Variado

Aunque era evidente el descontento por parte de muchas de la 16 mil familias que, sólo en Antioquia, dependen de Colanta, la cooperativa lechera más grande de América Latina, la asamblea de sociosreeligió a su gerente Jenaro Pérez, quien lleva en el cargo 33 años. Cinco mil socios participaron en la reunión, que se caracterizó por las protestas y el ambiente caldeado.

La mayoría de losinconformes consideraba que el ciclo de Pérez en Colanta había concluido y consideraban que los malos manejos administrativos de los últimos meses eran razones suficientes para que el actual gerente ledijera adiós a la empresa lechera.

El 31 de enero de este año, por ejemplo, se realizó en Medellín el 1er Foro Departamental Sobre la Leche en el que más de 1200 productores manifestaron suinconformidad por la crisis que viene atravesando el sector lechero y la preocupación por la supuesta mala administración de Pérez. En la segunda semana de marzo se reunieron, también en Medellín, productoresde leche de 24 municipios para hablar sobre la crisis de esta compañía.

Una de las razones de la inconformidad es que a pesar de que el precio al consumidor continúa intacto, en los últimos cuatromeses Colanta les ha rebajado 60 pesos por litro (132 millones de pesos diarios). La situación ha sido tan evidente que la Superintendencia de Industria y Comercio le abrió una investigación a lacooperativa por los pagos del producto en Córdoba entre octubre y diciembre de 2005.

Los malos resultados

Las pérdidas de Colanta durante el año pasado fueron bastante significativas en comparacióncon 2004 cuando registró excedentes por $4.012 millones. Según los propios informes de la administración de la Cooperativa, en 2005 se registraron pérdidas por $18.210 millones.

Igualmente laempresa disminuyó en 7,89% su patrimonio, pasando de $142.739 millones en 2004 a $131.476 millones en 2005. Para el propio Jenaro Pérez (ver recuadro) esas pérdidas son apenas lógicas si se tiene en...