Variado

Administración estratégica
1. Conceptos y Fundamentos de la Administración estratégica
2. El Proceso de la Administración Estratégica
3. Ámbito Externo de la Ventaja Competitiva4. Ámbito Interno de la Ventaja Competitiva
5. . Esquemas de Estrategias Empresariales
6. La Direcciónón Estratégica
7. La Implementaciónón de las Eestrategias

Las grandesempresas en la actualidad se hacen más competitivas dentro de su ramo y cada vez adoptan mas estrategias a fin de garantizar el éxito, estas organizaciones están adoptando herramientas de optimización,basadas en los nuevos enfoques gerenciales, como la gestión estratégica y modelos de medición de gestión en la teoría calidad , así alcanzar el éxito a corto mediano o largo plazo con el propósito deestablecerse metas que permitan el alcance de los planes estratégicos del negocio y la buena posición en el mercado, enfocados a los grandes cumplimientos de la misión visión, valores, etc. Estoselementos conjugados comprometen tanto a empleados como supervisores a la identificación con la organización., fomentando sentimientos mutuos para el cumplimiento de la misma.

JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIADE LA INVESTIGACIÓN
Las grandes empresas en la actualidad se hacen más competitivas dentro de su ramo y cada vez adoptan más estrategias a fin de garantizar el éxito. Estas organizaciones estánadoptando herramientas de optimización, basadas en las nuevos enfoques gerenciales (gestión estratégica y modelos de medición de gestión, en las Teorías de Calidad y de Gestión del Servicio, a fin dealcanzar el éxito a corto, mediano y largo plazo con el propósito de establecerse metas que permitan el alcance de los Planes Estratégicos del Negocio, enfocados al cumplimiento de la Visión , Misión,Valores etc., elementos que conjugados comprometen tanto a empleados como supervisores a la identificación con la organización, a través un sentimiento de compromiso para alcanzar los objetivos de la...