Variado

6. PERSONAL

6.1 Selección
6.1.1 Las jefaturas de área solicitan a RRHH el requerimiento de personal que desempeñe en su área, a través de la Hoja de Requisición de Personal.
6.1.2 El área deRRHH y Gerencia General verifican la necesidad de requerir persona. Si es necesario autorizan la disponibilidad de plaza, caso contrario el procedimiento concluye.
6.1.3 Identifican a los candidatos.Fuentes internas o fuentes externas.
6.1.4 Convoca a los candidatos, las cuales deben presentarse con su C.V y llenar una Solicitud de Empleo.
6.1.5 Realización de una pre-evaluación. (Estudiosacadémicos, aptitudes, actitudes), y luego programar la entrevista.
6.1.6 Después de la entrevista, se escoge a los posibles trabajadores y pasan las inducciones correspondientes.
1ra Inducción: a nivelinstitucional, información general, misión, visión, estructura.
2da Inducción: a nivel de puesto de trabajo, relacionado al proceso y procedimiento a realizar, ubicación física, manejo de elementos.6.1.7 Si satisface las expectativas, se pasa a la contratación formal, caso contrario, se le invitará a la contratación en otra oportunidad.
6.1.8 Se archiva los documentos del nuevo personal enel file del Personal.
6.1.9 Termina el proceso.

6.2 Evaluación
Basado en el llenado del Formato: Evaluación del Desempeño, donde aparece con calificación del 1 al 5 (1=bajo, 5= máximo puntaje),en diversos puntos como lo son:
Calidad del trabajo.
Relaciones interpersonales.
Capacidad analítica.
Tomas de decisiones.
Iniciativa.
Resolución de problemas.
Liderazgo.
Para que untrabajador sea evaluado debe contar como mínimo 03 meses de permanencia en la empresa.








6.3 Capacitación
6.1.1 Establecer prioridades y detectar necesidades. Elaboración de un Plan Anual deCapacitaciones.
6.1.2 El Gerente General analiza la información y determina su aprobación o rechazo.
6.1.3 Se realiza las coordinaciones en caso sea capacitaciones internas o externa. De ser...