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Introducción a la Administración de Operaciones

Profra. Sandra Patricia Rodríguez Cantú.


Evidencia 2
Jakelin Alhely Rodriguez Oyervides
GPO: 24C Matricula: 1693402Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente alfabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes
En un proceso de producción es necesario una serie deoperaciones sobre los materiales con la ayuda de ciertas medias técnicas herramientas y maquinaria y se necesitan personas con ciertas habilidades y saberes. Por lo tanto, un proceso de producción es elconjunto de operaciones que integra un ciclo de transformación.
El proceso de producción consta de tres elementos:

Insumos: material inicial que se incorpora al proceso para su transformación.Producto: resultado final de un sistema de producción.

Operaciones: etapas del proceso de transformación necesarias para convertir insumos en productos terminados.

La gerencia de las operaciones ola gerencia de la producción, puede definirse como la administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y/o servicios que ofrece una organización, y que se venderán alos clientes directos y/o empresas.
El término gerencia de producción se creó primero, con el surgimiento de la industria manufacturera, y el énfasis subsiguiente fue en la labor de la gerencia deproducción en ese sector. El crecimiento de las industrias de servicios en los países desarrollados trajo consigo el término administración de operaciones como un título general más apropiado. Por lo tanto, lostérminos gerencia de producción y administración de las operaciones en este documento, se tratarán como sinónimos.
La década de los noventa, hasta el inicio del nuevo milenio fue más desafiante...