variado

ESTRATEGIA SEGÚN SECTORES.
SECTORES NUEVOS O EMERGENTES.
Son sectores de reciente aparición, consecuencia de la revolución tecnológica. Características:
Estrategia de internacionalizaciónampliando mercados y alargando su ciclo de vida.
Estrategias de crecimiento externo como la adquisición de competidores con dificultades financieras.
Estrategias de diferenciación e calidad, servicio odistribución.
Diversificación de relanzamiento y de refuerzo.
Estrategia de liderazgo en costes.
SECTORES EN DECLIVE.
La demanda sigue una tendencia decreciente, por cambios en los gustos ynecesidades, cambios demográficos, etc.
Fuertes barreras de salida.
Inestabilidad de la oferta por las actitudes cambiantes de las empresas competidoras.
Opciones estratégicas:
Dominar el mercado: posiciónde líder.
Sostener el mercado: mantener la posición relativa con respecto a sus competidores.
Reducción selectiva: abandonar los segmentos no rentables y tratar de posicionarse en segmentosrentables.
Ordenar o exprimir las inversiones, recuperar lo máximo posible de las inversiones originales: estrategia de cosecha.
Desintegración por parte de la empresa en esta actividad o sector endeclive: equivalente a una liquidación.
SECTORES FRAGMENTADOS.
Débiles barreras de entrada: atomización de las empresas y continuo ingreso de nuevas empresas.
Bajo grado de concentración y gran número deempresas.
Poco poder de negociación en relación a clientes y proveedores.
Existencia de deseconomías a escala, motivadas por la rápida renovación de los productos, la ausencia del efectoexperiencia, lo cual reduce el volumen de ventas a  realizar y no propicia las economías de escala.
OPCIONES ESTRATÉGICAS.
Introducción de economías a escala o efecto experiencia en aquellas actividadesprimarias de la cadena de valor en la que sea posible.
Se busca estandarizar ciertos productos o servicios mediante los cuales se rompe la fragmentación.
Crecimiento a través de fusiones o adquisiciones...