Variado

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES.
Definimos las organizaciones: instituciones en las que las personas se unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes (individuales y colectivos). Son entidades legales independientes, con capacidad para contratar, realizar intercambios, transacciones. En ese sentido son soberanas.
La Teoría de la Organización.
La definimos comouna serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento.
Se desarrollan de dos formas:
1. Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco.
2. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas ymejorándolas.
Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización.
Utilidad de la Teoría: la Teoría sirve para
Describir. Conocer el fenómeno.
Comprender. Entendercómo funciona la organización.
Predecir. Advertir el comportamiento futuro de la organización, y las reacciones a seguir).
Controlar. Regular los procesos que se den en la organización.
Las metas organizacionales.
Las metas del Desarrollo Organizacional pueden resumirse, de manera no exhaustiva, en los siguientes grandes apartados:
 Crear en toda la organización una “cultura abierta”,orientada a la solución de problemas.
 Complementar la autoridad que comporta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia.
 Situar las responsabilidades de toma de decisiones y solución de problemas lo más cerca posible de las fuentes de información.
 Crear confianza entre personas y grupos de toda la organización.
 Hacer que la competencia sea máspertinente para las metas del trabajo y llevar al máximo los esfuerzos cooperativos.
 Propiciar la elaboración de un sistema de recompensas en el que se reconozca, tanto el logro de las metas de la organización, como el desarrollo de las personas.
 Intensificar en las personas el sentimiento de que ellas son los dueños de los objetivos de la organización.
 Aumentar el auto-control y laauto-dirección de las personas que forman parte de la organización.
La estructura organizacional: complejidad y formalización
En toda actividad organizada se plantea:
 Una división del trabajo.
 Una coordinación de esas tareas para llegar al trabajo final.
 Todo esto nos lleva a distribuir, asignar y coordinar las tareas dentro de la organización.
Los elementos que componen la estructurade la organización son tres:
 Individuos: desempeñan la actividad y tienen una serie de objetivos a cumplir.
 Grupos: conjunto de personas unidas por vínculos de amistad, trabajo, etc. que tienen unos intereses.
 Estructura formal. Distinguimos entre formal (la voluntad de la dirección, la que ellos disponen) e informal (grupos, relaciones socio-afectivas, espontáneas y no previstas).La estructura formal y la informal, juntas constituyen la estructura real de la organización. No podemos entender la estructura real de la organización sin atender a la estructura informal, es decir, sin tener en cuenta la influencia de los grupos de la organización.
 La estructura determina el dominio o ámbito de la organización, es la forma en la cual se han distribuido actividades dentro dela organización.
 También confiere estabilidad a la organización en el sentido de constituir una especie de estado de equilibrio, de punto de acuerdo entre los intereses de los grupos, y el modelo de información y comunicación de estabilidad establecido por la organización.
Esto no quiere decir que las estructuras no se modifiquen ni se alteren a lo largo del tiempo aunque tengan tendencia...