Variado

1-. Funciones y objetivos de un sistema de control de gestión
Todas las funciones gerenciales; planificación, organización, dirección y control son necesarias para un desempeño organizacional. Los sistemas de información gerencial son necesarios para apoyar estas funciones.
1- Planificación: es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograrlos objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
2- Organización: son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.

3- Dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de alcanzar los objetivos, determinación de la mejormanera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado.

4- Control: es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y noexiste un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El valor de la información proporcionada por el sistema, debe cumplir con los cuatro supuestos básicos:
a- Calidad: medida en la cual un producto o servicio, se ajusta a las especificaciones o requerimientos para una tarea o función dada.
b- Oportunidad: es toda aquella circunstancia en la cual existe laposibilidad de lograr algún tipo de mejora de índole económica, social y laboral.
c- Cantidad: Aspecto o características, en virtud de las cuales estas son contables.
d- Relevancia: se trata de algo significativo, importante, destacado o sobresaliente.
Para que estas funciones puedan realizarse de forma efectiva, la organización debe basarseen unos principios muy básicos que vamos a enunciar brevemente a continuación:
Principio de la existencia de objetivos: fijación de unos objetivos claros y definidos.
Principio de la responsabilidad: todo objetivo debe quedar asignado a un responsable.
Principio de la información de objetivos: todo propietario de un objetivo debe conocerlo con la suficiente antelación, comprenderlo y asumirlocomo suyo.
Principio del control por excepción: Se trabaja por excepción, se analizan diferencias respecto a presupuesto y a objetivos y se trata de comprender que ocurre para ayudar a la toma de acciones correctoras.
Principio de la delegación: evaluación de forma continua el proceso de decisión delegado.
Las empresas nacen para generar beneficios y valor para el accionista. Control deGestión es una función de la empresa que debe contribuir a este objetivo, generando confianza y dando soporte a las demás áreas de la empresa en la generación de valor.
Su objetivo es influir satisfactoriamente sobre la actuación de los distintos rangos de responsabilidad, es decir, influir sobre las personas.

2.- Importancia y necesidad de un sistema de gestión de control1- Informa sobre la ejecución de los planes.
2- Reduce los costos.
3- Incide en la racionalización de la administración.
La eficiencia del control está en asegurar la anticipación de los cambios del entorno y su impacto en la empresa.
La mejor forma de control es aquella que promueve el autocontrol de las personas mientras actúan y toman decisiones, pues garantiza la motivación y laidentificación con los objetivos de la empresa.
Todo control debe ser complementado con un análisis formalizado que brinde la información necesaria para conocer los resultados de la gestión interna. Ser adaptado a la cultura de la empresa y a las personas.
Ser flexible para contribuir a motivar hacia el comportamiento deseado más que a coaccionar hacia el mismo.
No ser realizado a posteriori, sino ser...