Variado

LIDERAZGO
Desde la perspectiva psicosocial, el liderazgo adquiere relevancia en las organizaciones, que es factor importante en la determinacion de la eficiencia y la productividad en lasempresas. En investigaciones realizadas sobre liderazgo se definen algunas características en las funciones que debe cumplir tales como: influenciar, controlar, planificar, guiar, dirigir, ayudar, trazarmetas, formular valores (Shein, 1982) Para fines practicos, es útil analizar lo que es liderazgo eficiente.EL LIDER EFICIENTE puede ser clasificado como autoritario, democrático o permisivo, siendo eldemocrático el que presenta mayor asociación con la eficiencia (grupo de Michigan,Lippit y White, 1943). Otro autor Fiedler 1967-1971, clasifica el estilo del líder como: orientado a la tarea yorientado a las relaciones. Concluye que la eficiencia es función de las características personales del líder y de las que la tarea requiera. VROOM (1960) cree que la eficiencia es función de la tarea y delos subordinados. HERSEY (1977)enfatiza el rol del subordinado. Propone cuatro estilos: informativo, persuasivo, participativo, y delegatorio que, serán eficientes dependiendo del grado de madurez delos subordinados ,entendiendo por madurez, la capacidad para fijarse metas difíciles, la habilidad y disposición para asumir responsabilidad personal, la educación y la experiencia. MCGREGOR (1969)señala que el estilo de liderazgo depende de los supuestos que se establecen los lideres acerca de las personas y la naturaleza humana. Según el los lideres funcionan con dos teorías. La teoría X que asumeque las personas son por naturaleza flojas, trabajan por recompensas económicas, la fuerza que las mantienen productivas en la tarea es el temor a ser despedidas ,necesitan ser dirigidas desdearriba, aunque maduren dependen de sus lideres, necesitan que las inspiren, las empujen o las arrastren. En la teoría Y los supuestos son contrarios. Las personas son naturalmente activas, se fijan metas...