Variado

INTRODUCCIÓN

El Plan Estratégico permitirá a los propietarios del Hotel J&G Resort tener una visión más amplia y clara de lo que desean y cómo lograrlo, a través de la toma de decisiones más ágiles y acertadas en sus gestiones, llevando a cabo una planificación formal.
Servirá además como una herramienta administrativa que les facilite y haga más eficaz y eficiente el desempeñode sus labores, poniendo en práctica las diferentes estrategias de planeación, a fin de lograr un mayor grado de competitividad en el mercado Hotelero de la Ciudad de San Carlos.
El Plan Estratégico contiene la misión, la visión, así como también sus objetivos, el monitoreo del entorno tanto interno como externo, ya que sirve como un indicador de lo que sucede alrededor de la empresa y quépuede afectarle, implica un análisis simultáneo de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
En el capitulo numero tres del presente documento se presentaran los resultados obtenidos en la aplicación del caso practico del Hotel J&G Resort.

OBJETIVOS

Objetivo General
Proporcionar al Hotel J&G Resort un Plan Estratégico que les permita ser más competitivos en elmercado hotelero en la ciudad de San Carlos.

Objetivos Específicos
* Facilitarle al Hotel J&G Resort un documento que les sirva de guía para la toma de decisiones, logro de objetivos y metas propuestas.

* Identificar y dar a conocer los cursos de acción más factibles para lograr la competitividad en el mercado hotelero.

ALCANCES

La presente investigación permite aorganizaciones hoteleras o microempresarios tener conocimiento de planes estratégicos que los guie en la toma de decisiones y cumplimiento de objetivos.

LIMITACIONES

En la búsqueda de la información no se encontró ningún tipo de limitación, ya que el internet facilita variedad de material sobre planeación estratégica que funcionan como guía para elaborar los planes estratégicos que necesitauna empresa.

METODOLOGIA

La metodología empleada en la investigación del caso práctico del Hotel J&G Resort fue con base a referencias de documentos de internet y cierta información extraída de presentaciones realizadas por la Lic. Alejandra Paniagua Acuña, del curso Administración II.

CAPITULO II
MARCO TEORICO

PLANEACION ESTRATEGICA

Es el proceso a través del cual sedeclara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
El planeamiento estratégico debe establecer los criterios para tomar decisiones organizacionales diarias y suministrar el patrón o estándar frente al cual sepueden evaluar tales decisiones.
Los planeamientos estratégicos se diseñan para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

Características de la planeación estratégica

1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda laorganización.
3. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
4. Su parámetro es la eficiencia.

Misión
La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización, hacia donde se dirige.

Visión
Es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, oqué es aquello en lo que pretende convertirse.
Responde a la pregunta:
¿Qué queremos ser?.

Objetivos

Es la visión global de las metas, valores, misión y visión que se trazan al comienzo de alguna actividad que persiga un fin.

Características que presenta un objetivo

1. Tienen que ser alcanzables.
2. Tienen que especificar el tiempo en el que se alcanzará.
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