variado

Caso Wil-Mor
Grupo No.1
Celeste Aurora Piña Montero
Armando Augusto J. Novas Ferreiras
Carlos Gilberto López Hernández
Alberto Marcelino Rosario Taveras

Origen

Morota
ManufacturingCompany Ltd.

O Japón
O Fundada 1950
O Fabricantes de

motores eléctricos
para maquinas de
coser y pequeños
electrodomésticos.

Wilson Industries
Inc.
O Detroit
O Fundada 1923
O Fabricantede

componentes
plásticos y metal para
la industria de los
automóviles.

Cooperación
Empresarial
O Acuerdo
O Jurídicos (Explícitos o Tácitos)
O Sin pérdida de personería Jurídica
OUnificación de capacidades para el

aumento de sus ventajas
competitivas.

Cooperación
Empresarial
El método seguido por Wil-Mor es de Cooperación
empresarial,
partiendo
de
las
siguientescaracterísticas:
O Entre Wilson y Morota no existe subordinación. (50%

de capital aportado por ambas, más financiación)
O Solo se coordinan las acciones futuras.
O Wilson y Morota pierden parte desu autonomía
organizativa, e implica que ambas empresas tengan
interdependencia entre ellas.
O Logran objetivos de una forma conjunta, los cuales de
manera individual serian casi imposiblealcanzar.

Principales Razones para creación de la Joint Venture entre
ambas empresas:
O Cartera de clientes importantes que posee Morota
O Reputación como marca de Wilson en los Estados Unidos
O AltoCosto del Yen frente al dólar lo cual elevaba los costes de la

materia prima
O Reducción de componentes importados. (Barrera de entrada al

mercado americano por la presión de los fabricantes)O Entrada al mercado americano sin barreras debido a la creación de

esta.

Ventajas e Inconvenientes para la
cooperación empresarial
Ventajas
O Concentración en una

actividad especifica.O Diminución de
barreras de salida
O División del riesgo
entre ambas empresas
O Es un compromiso más
reversible

Inconvenientes
O Requiere niveles

adecuados de delegación
de poder.
O Su...