variado
Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2015
CULTURA ORGANIZACIONAL: NUEVA TENDENCIA DE LA GERENCIA DE RECURSOS HACIA LA COMPETITIVIDAD
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todasaquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas.
Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en uncontexto social de las organizaciones venezolanas.
El cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar laimportancia de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura.
Es importante destacar que el cambio requiere de un altonivel de compromiso, inversión y dedicación al logro con la participación activa y el apoyo de quienes tienen el poder de toma de decisión en la empresa, es muy probable que el cambio no seaexitoso o quede inconcluso.
Por último, tienen que estar alertas y tomar medidas pertinentes que
aseguren que el nuevo estado del comportamiento sea relativamente permanente.
Proceso decambio
Movimiento
Cambio planeado
Diagnóstico
Planificación
Acción
Evaluación
Proceso de Cambio y Cambio planeado.
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias yentendimientos
importantes que los integrantes de una organización tienen en común.
La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían las tomadas decisiones yotras actividades de los participantes en la organización.
Las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen,
retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles ycumplir metas.
Uno delos roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que,
con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo
administrativo.
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todasaquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas.
Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en uncontexto social de las organizaciones venezolanas.
El cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar laimportancia de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura.
Es importante destacar que el cambio requiere de un altonivel de compromiso, inversión y dedicación al logro con la participación activa y el apoyo de quienes tienen el poder de toma de decisión en la empresa, es muy probable que el cambio no seaexitoso o quede inconcluso.
Por último, tienen que estar alertas y tomar medidas pertinentes que
aseguren que el nuevo estado del comportamiento sea relativamente permanente.
Proceso decambio
Movimiento
Cambio planeado
Diagnóstico
Planificación
Acción
Evaluación
Proceso de Cambio y Cambio planeado.
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias yentendimientos
importantes que los integrantes de una organización tienen en común.
La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían las tomadas decisiones yotras actividades de los participantes en la organización.
Las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen,
retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles ycumplir metas.
Uno delos roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que,
con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo
administrativo.
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