Variado

El proceso administrativo:

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectua la administración, mismas que se interelacionan y forman un proceso integral.PROCESO ADMINISTRATIVOEstá compuesto por la fase mecánica y la dinámica en dondela:MECANICA  comprende a la planeación (trata más o menos de que cosas se van a realizar en la empresa, se realizan planes, programas, presupuestos, etc.) y la organización (de como se va a realizar y se cuenta con los organigramas, recursos, funciones...)DINAMICA  aquí está la dirección que se encarga de ver que se realizen las tareas y para ello cuenta con la supervisión, liderazgo,comunicación, y motivación y por último, encontramos al control que es el encargado de decir cómo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los estudios.  PROCESO ADMINISTRATIVO EN DETALLE:FASE MECANICA: Planeación: propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos. Organización:División del trabajo y de la coordinación; jerarquización, departamentación,descripción de funciones.FASE DINAMICA:

Dirección: Toma de deciciones, integración, motivación, comunicación, y supervisión Control: Establecimiento de estandares, medición, retroalimentación y corección. 

UNIVERSALIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVOEl proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no importando el tipo de empresa de que se trate.  Es utilizado donde variaspersonas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes .  Este proceso lo puede utilizar un gerente de una empresa constructora e igualmente lo utilizará un gerente de una tienda de departamentos.Así mismo, este proceso puede ser utilizado en cualquier nivel de la organización ya sea directivo o simplemente de supervisión.La naturaleza del proceso administrativo se basaen:PLANEACIÓN:Contribución de los objetivosExtención de la planeaciónEficacia de los planes  ORGANIZACIONObjetivos cuantificablesClaro concepto de actividades o actividades involucradasÁrea clara y consisa de la autoridad o de la decisiónDIRECCIÓNPropósito de la empresaFactores productivosNaturaleza del factor humanoCONTROLEstablecer estándaresMediciónCorrecciónRetroalimentaciónFUNCIÓN DE LOS PRINCIPIOS DEL PROCESOADMINISTRATIVOAgustín Reyes Ponce1) PREVISIONa)     Previsibilidad: Debe de realizarse tomándose en cuenta no hay certeza completa por la cantidad de factores y la intervención de decisiones humanas, por lo siempre existirá en la empresa un riesgo. b) Objetividad: Las previsiones deben de descansar en hechos más que en opiniones objetivas.  El éxito de la empresa es en base a la información de quedisponga.

 c) Medición:  Las previsiones serán tanto más seguras cuando más podamos apreciarlas o medirlas.2) PLANEACION a) Previsión: Los planes deben de hacerse lo más precisos posibles y no con afirmaciones vagas y genéricas.  b)Flexibilidad: Todos los planes deben de dar margen para los cambios que surgen en este.  c) Unidad:  Los planes deben de ser  de tal naturaleza que exista una para cadafunción y todos los aplicables para una empresa puedan estar coordinados e integrados que pueda decirse que existe un sólo plan general.3) ORGANIZACION a)Especialización: La división del trabajo influye en el aumento de la producción ya que de acostumbrarse a un trabajo, se llega a la especialización y de esta a la productividad.

b)     Unidad de mando:  Sólo se debe de obedecer a un sólo jefepara una sola función.

c)    Equilibrio autoridad-responsabilidad: Dbe de establecerse el grado de autoridad y de responsabilidad que debe de tener cada jefe en cada nivel jerárquico.d)   Equilibrio dirección-control: A cada grado de delegación debe de corresponder el establecimiento de los controles adecuados.PRINCIPIOS DE DELEGACIÓN:1.- Integración de personas:Adecuar funciones a los...