Variado

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

CAPÍTULO 5. ESTRATEGIA COMPETITIVA
2. CONCEPTO 1. INTRODUCCIÓN –– Definiciones.

3. ESTRATEGIA COMPETITIVA SEGÚN PORTER –– Introducción. –– Las Fuerzas Competitivas Básicas. –– La Cadena de Valor. CASO PRÁCTICO 1

–– Las Estrategias Competitivas Genéricas.

CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN EXAMEN - CAPÍTULOS 1, 2, 3, 4 y 5

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CAPÍTULO 5

1.INTRODUCCIÓN
La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.

En primer lugar, se desarrollará el concepto de estrategia, destacando el significado del término en la administración y haciendo referencia a diferentes autores, que han aportado varios elementos para definirla.Es un concepto bastante difícil de definir y además con el correr del tiempo ha evolucionado de acuerdo a los cambios que ha sufrido el contexto. Desde que a fines de los años 50, los autores clásicos de la administración plantearon los innumerables conceptos de estrategia, hubo un acuerdo tácito en definir que la estrategia tenia que ver con el largo plazo.
La estrategia es la respuesta a dospreguntas: ¿qué es nuestro negocio?, ¿qué debería ser?, es una decisión presente con efecto futuro, pero el tiempo de la estrategia es indeterminado, porque la estrategia establecida sólo es válida hasta la próxima maniobra propia o ajena.

La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos alargo plazo, programas de acción, y prioridades en la asignación de recursos.

Desde de un enfoque más amplio de estrategia, temas tales como el posicionamiento, una visión, un plan y un patrón integrado de comportamiento, son utilizados para definir la estrategia.

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Seleccionando los negocios actuales o futuros de la organización, tratando de lograr una ventajasostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización. Michael Porter, padre del término, definió a ésta como:

“Aquella actividad que diferencia a una organización de sus competidores y a la estrategia competitiva como algo que tiene que ver con serdiferente”.

Además, es necesario establecer la diferencia entre pensamiento estratégico y planeamiento estratégico. La planificación es análisis, y el pensamiento estratégico es síntesis. Las estrategias, a menudo, aparecen en cualquier momento y en cualquier lugar de la organización, generalmente por medio de procesos desordenados de aprendizaje informal.

Más que proporcionar estrategias, laplanificación no podría proceder sin la existencia previa de ellas. Y, una vez que haya estrategias viables, la planificación las puede programar y hacerlas operacionales. Por eso se dice que debería hablarse más bien de programación estratégica que de planificación estratégica. Otra concepción moderna de planeamiento, explica y plantea que el planificación ya no es estratégico y define claramente que elplanificación y la estrategia son dos dimensiones diferentes. Por otro lado, cabe destacar la utilización de técnicas para la planificación estratégica, tales como la preferencia, la prospectiva y el uso de escenarios.

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Por último, se expondrá la evaluación de la estrategia, ya que es un paso esencial en el proceso de dirección de una empresa.

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2. CONCEPTO
El significado del término estrategia, proviene de la palabra griega Strategos, jefes de ejército. Tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras.
En los últimos años el concepto de estrategia ha evolucionado de manera tal que, sobre la base de este ha surgido una nueva escuela de administración y una nueva forma de dirigir a las organizaciones,...