Variados

MATRIZ DOFA
ES UNA METODOLOGIA DE ESTUDIO DE LA SITUACION COMPETITIVA DE UNA EMPRESA EN SU MERCADO Y DE LAS CARACTERISTICAS INTERNAS.
ES LA HERRAMIENTA ESTRATEGICA MAS UTILIZADA PARA CONOCER LASITUACION REAL EN QUE SE ENCUENTRA LA ORGANIZACIÓN.
CON EL FIN DE DETERMINAR: DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS, QUE SE PUEDAN PRESENTAR EN LA EMPRESA.
LA SITUACION INTERNA SE COMPONEDE DOS FACTORES CONTROLABLES: FORTALEZAS Y DEBILIDADES, MIENTRAS QUE LA SITUACION EXTERNA SE COMPONE DE DOS FACTORES NO CONTROLABLES: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
ANALISIS EXTERNO
LA ORGANIZACIÓN NOEXISTE NI PUEDE EXISTIR FUERA DE UN AMBIENTE, FUERA DE SU ENTORNO QUE LE RODEA; ASI QUE EL ANALISIS EXTERNO PERMITE FIJAR LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE EL CONTEXTO PUEDE PRESENTARLE A UNAORGANIZACIÓN.
ESTABLECIENDO LOS PRINCIPALES HECHOS O EVENTOS DEL AMBIENTE QUE TIENE O PODRAR TENER ALGUNA RELACION CON LA ORGANIZACIÓN ESTOS PUEDEN SER:
DE CARÁCTER POLITICO, DE CARÁCTER LEGAL, DE CARACTERSOCIAL, DE CARÁCTER TECNOLOGICO
AMENAZAS:
A QUE OBSTACULOS SE ENFRENTA LA EMPRESA?
QUE ESTAN HACIENDO LOS COMPETIDORES?
SE TIENEN PROBLEMAS DE RECUSOS DE CAPITAL?
PUEDE ALGUNAS DE LAS AMENAZASIMPEDIR TOTALMENTE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA?
OPORTUNIDADES
A QUE BUENAS OPORTUNIDADES SE ENFRENTA LA EMPRESA?
DE QUE TENDENCIAS DEL MERCADO SE TIENE INFORMACION?
EXISTE UNA COYONTURA EN LAECONOMIA DEL PAIS?
QUE CAMBIOS DE TECNOLOGIA SE ESTAN PRESENTANDO EN EL MERCADO?

ANALISIS INTERNO
LOS ELEMENTOS INTERNOS QUE SE DEBEN ANALIZAR DURANTE EL ANALISIS DOFA CORRESPONDEN A LAS FORTALEZAS YDEBILIDADES QUE SE TIENE RESPECTO A LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS DE CAPITAL, PERSONAL ACTIVOS CALIDAD DEL PRODUCTO.
DEBILIDADES
QUE SE PUEDE MEJORAR?
QUE SE DEBERIA EVITAR?
QUE PERCIBE LA GENTE DELMERCADO COMO UNA DEBILIDAD?
QUE FACTORES REDUCEN LAS VENTAS O EL ÉXITO DEL PROYECTO?
FORTALEZAS
QUE VENTAJAS TIENE LA EMPRESA?
QUE HACE LA EMPRESA MEJOR QUE CUALQUIER OTRA?
A QUE RECURSOS DE...