Variados

La estructura organizacional se refiere a la foma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entregerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacion se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matrizLa división del trabajo en términos generales trata de la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Son características de ladivisión del trabajo:
* Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitaría para las distintas funciones.
* Ahorro de tiempo:ya que el operario notiene que cambiar constantemente de herramienta.
* Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos, con lo que el error disminuye.
* Simplicidad de las funciones a realizar, personalcon menos experiencia puede incorporarse al mercado laboral.
* Invención de nuevas máquinas.
Departamentalización:
Es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntosespecializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades
Cadena de Mando:
Es una línea continua de autoridad que se extiende desde la cima de la organización hasta el escalón más bajo y define quieninforma a quien.
Centralización:
Se refiere al grado hasta el cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización
Descentralización:
Se da cuando hay aportes de personal denivel inferior o se le da realmente la oportunidad de ejercer su discrecionalidad en la toma de decisiones.
Departamentalización:
Es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones enconjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades.
Estructura Funcional:
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización...