vARIADOS

CAPITULO I
ANALISIS DEL CONFLICTO SOCIAL ENTRE LA POBLACION AIMARA DE LA ZONA SUR DE LA REGION PUNO Y LA EMPRESA BEAR CREEK MINING Y SU RESOLUCION FINAL

1.1 ANÁLISIS DEL PROBLEMA CONFLICTO SOCIAL. FIORE
1.1.1 Objeto del conflicto FIORE
1.1.2. Definiendo el conflicto social. FIORE
1.1.3. El conflicto social comprendido por los actores. FIORE

1.2. ANALIZANDO ELCONFLICTO SOCIAL FIORE
1.2.1. Dimensiones y factores que dieron origen al Conflicto FIORE
1.2.2. Discursos en el conflicto TIGRESA
1.2.3. Tipo de conflicto social TIGRESA

1.3. LOS ACTORES DEL CONFLICTO LESLIE
1.3.1. Identificando a los actores del Conflicto LESLIE
1.3.2. Los actores en un análisis sistémico LESLIE

1.4. PROCESOS DEL CONFLICTO LESLIE
1.4.1. Etapas del proceso.LESLIE
1.4.2. Identificando los cambios en cada etapa LESLIE

1.5. VIENDO PERSPECTIVAS DE INTERVENCIÓN
1.5.1. Prevención, gestión y administración TIGRESA
1.5.2. Rol de la autoridad local o regional y/o regional TIGRESA

CAPITULO II
PROCESO DE INTERVENSIÓN PARA LA RESOLUCION DEL CONFLICTO

2.1. DEL ANÁLISIS AL DISEÑO DE INTERVENCIÓN
2.2. LOS OBJETIVOS PARA INTERVENIR
2.3. EL PROCESO2.4. ROL DE LOS TERCEROS
2.5. EVALUANDO LAS CONDICIONES
2.6. LA INTERVENCIÓN
2.7. INSTALANDO EL ESPACIO Y CREANDO CONDICIONES
2.8. IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO
2.9. LOOGROS Y RESULTADOS

BIBLIOGRAFIA
ANEXOS



INTRODUCCION

La construcción del desarrollo en la sociedad es un proceso largo y complejo, en el que intervienen una serie de factores a tomar en cuenta para que sea unalabor exitosa. Esta construcción implica un encuentro entre intereses, formas particulares de concebir la vida y de vivir que a su vez expresan múltiples motivaciones económicas, sociales, culturales, políticas y ambientales.

Lo mismo sucede con el concepto de conflicto social: desde hace algunos años se han desarrollado marcos conceptuales que permiten un mayor acercamiento al conflicto socialcomo hecho social. En los más recientes, se hace referencia a categorías como violencia y poder y aparecen diversos enfoques de intervención como prevención, manejo, transformación de conflictos sociales.
La sociología clásica posee una tradición teórica referida al conflicto: así, Lewis Coser define el conflicto como “La lucha por los valores y por el status, el poder y los recursos escasos, elcurso de la cual los oponentes desean neutralizar, dañar o eliminar a sus rivales”.

Jean Paul Lederach, en cambio, más recientemente, afirma que “El conflicto es un proceso interactivo que se da en un contexto determinado. Es una construcción social, una creación humana, diferenciada de la violencia, que puede ser positivo o negativo, según como se aborde y termine, con posibilidades de serconducido, transformado y superado por las mismas partes, suele ser producto de un antagonismo o incompatibilidad entre dos o más partes y se expresa en una insatisfacción o desacuerdo sobre cosas diversas”.

Luis Pedro Cadarso considera el conflicto como “Un proceso de interacción contenciosa entre actores sociales que comparten orientaciones cognitivas, movilizados con diversos grados deorganización y que actúan colectivamente de acuerdo con expectativas de mejora, de defensa de la situación preexistente o proponiendo un contraproyecto social”.

Revisando estos planteamientos, definiremos al conflicto social como un proceso complejo de interacción pública entre actores sociales que buscan influir en la organización de la vida social y en el que un elemento fundamental es la percepción deconfrontación de posiciones, intereses, objetivos, valores o necesidades.

Aunque los actores de un conflicto social pueden ser diversos, en todos los casos el Estado se constituye como un elemento clave, sea porque su actuación es cuestionada o porque no cumple su rol de garante de derechos. En el Perú, además, el papel del Estado en relación a los conflictos sociales está establecido en la...