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DIAGNOSTICO AMBIENTAL DE LA EMPRESA CERRO MATOSO S.A
OBJETIVO GENERAL
Elaborar un diagnóstico ambiental de la empresa Cerro Matoso S.A y su impacto en el área de influencia, Montelibano, Puerto Libertador, San José de Uré y sus corregimientos; donde se comprenda lo relativo a la responsabilidad de dicha empresa con el entorno, manifestada como las acciones que ejecuta dirigidas al desarrollode sus trabajadores, sus familias y la comunidad local, así como la generación de capital social y el fortalecimiento de una conciencia ambiental.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Obtener información del estado ambiental de la empresa Cerro Matoso S.A
Determinar el impacto ambiental de la empresa en su proceso de producción.
Determinar la influencia de las actividades de CMSA en la calidad de vida de lapoblación de Montelíbano y el área de influencia.
Realizar recomendaciones o propuestas para el manejo, control o mitigación de los impactos ambientales encontrados durante el diagnostico
JUSTIFICACION
La motivación para desarrollar este análisis diagnóstico es, principalmente, personal; soy oriunda del Municipio de Montelibano, Córdoba, municipio en el cual desde los años sesenta, sedescubrió la presencia de níquel en su suelo y donde se radicó la empresa Cerro Matoso S.A (CMSA), actualmente, propiedad de la multinacional BHP BILLINTON, desde el año de 1970, la cual recibió  en 1979 el Gobierno de Julio César Turbay una concesión para la explotación a cielo abierto del mineral. En el 2012 tuve la oportunidad de laborar en el Hospital Local de mi municipio, durante esta experiencianoté que los pacientes acudían con gran frecuencia a consultas por: amenazas de partos pre-termino, abortos espontáneos, afecciones respiratorias y dermatológicas, cáncer y otras patologías asociadas a la contaminación y al contacto directo con agentes tóxicos; también pude observar que los neonatos venían con diversas enfermedades y malformaciones, relacionadas también con el fenómeno ambiental quese vive en la localidad. Así las cosas me surgieron varias dudas sobre la política ambiental de la mayor generadora de contaminación en Montelibano, CMSA; por esta razón inicié esta actividad investigativa y de análisis sobre la gestión ambiental de la empresa.
CERRO MATOSO S.A
Cerro Matoso S.A, se dedica a la extracción de ferroníquel mediante el proceso que se explica en la Imagen 1. Duranteeste proceso se generan agentes contaminantes que pueden ser nocivos para la salud de los habitantes de las regiones adyacentes a la planta.

Imagen 1. Planta expandida
LA POLITICA DE HSEC EN CMSA
“En Cerro Matoso estamos convencidos que prevenir, minimizar o compensar los impactos significativos que se puedan generar sobre el medio al ambiente y el uso de la energía como resultado de nuestrasoperaciones nos permite tener éxito y la aceptación de todas las partes interesadas de nuestro negocio.” (Certificación SGA ISO 14001: gestión de aspectos ambientales Exploración-Mina-Planta-Comercialización en puerto)
Para cumplir esta premisa, la empresa desarrolla varias estrategias por medio de proyectos y programas enfocados a varios puntos: monitoreo ambiental, manejo de residuos, trabajocon comunidades, cumplimiento legal, manejo de aguas, emisión de material particulado y usos del suelo.
PROGRAMA DE COMUNICACIÓN CON LAS COMUNIDADES
Las comunidades de Puente Uré, Torno Rojo, La Odisea, Pueblo Flecha, Puerto Colombia, Centro América, Bocas de Uré, así como la alcaldía municipal, los concejales y líderes zonales, reciben seguimiento de la Fundación San Isidro –FSI- (Fundación deCMSA) y realizan reuniones anuales con el objetivo de informar a la comunidad acerca de la Gestión socio-ambiental de CMSA, con presencia de Ministerio de Ambiente, recibir retroalimentación directa y despejar dudas de la comunidad, además de escuchar expectativas sus expectativas.
Sin embargo los dirigentes de estas comunidades aseguran que sus opiniones no son tomadas en cuenta y que en...