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Páginas: 7 (1699 palabras) Publicado: 13 de abril de 2014
Conceptualización de estructura organizacional
Estructura es la coordinación de una serie de partes o elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones entre ellos. Ordenación que ha de ser relativamente duradera. La estructura de la organización es la suma total de los modos en que ésta divide su trabajo en distintas tareas y los mecanismos a través de los cuales consigue lacoordinación entre ellas. Se trata de un modelo relativamente estable de la organización que no puede identificarse totalmente con ella. Elementos estructurales:
• la división de funciones,
• la distribución de puestos,
• la ordenación de los distintos niveles de toma de decisiones;
es decir, todo lo relativo a relaciones, actividades, derechos y obligaciones que es preciso fijar mediantereglas y ordenanzas.
Ventajas y desventajas

Ryan McVay/Photodisc/Getty Images
La firmas tienen estructuras organizacionales que muestran la relación entre los empleados de la compañía y las responsabilidades de dichos empleados. Todas las estructuras organizacionales de las firmas son diferentes y dependen de sus necesidades específicas. Es probable que una firma dedicada a la producción conmúltiples fábricas tenga una organización estructural diferente a la de una firma que ofrece servicios financieros y que sólo tiene una oficina. Sin embargo, existen tipos de estructuras organizacionales básicas y todas ellas tienen sus propias ventajas y desventajas.
Existe cierto grado de autonomía en la toma de decisiones lo que lo hace más efectivo en algunos casos | El administrador delproyecto tiene total responsabilidad y un mayor grado de autoridad sobre el proyecto |
Mayor nivel de compromiso y motivación. | Necesidad de asegurar la disponibilidad de recursos críticos |
Mejora la dirección integrada del proyecto. | Se acortan las líneas de comunicación, mejorando la coordinación y tiempo de respuesta al cliente. |
Es simple y flexible, lo que facilita su comprensión eimplementación. | Tendencia a una fuerte división entre el equipo del proyecto y el resto de la organización. |
Los seis propósitos claves del diseño organizacional
El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización

Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye eldiagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.






1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivosplaneados
2.- Una relación entre el cliente y los trabajadores.
3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.
4.-Productividad.
5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organización como familia.
6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización.
s miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias.

Las organizaciones son sistemassociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción,tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

La cadena de mando y los tramos de control
DEFINICIÓN.
Combinación de funciones y autoridad por la que se manifiesta la estructura organizativa.
El estudio será considerado a partir de 5 puntos de vista, teniendo como...
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