Variados

* Docente:
Chumacero castillo Roberto.
* Materia:
Planeamiento estratégico.
* Ciclo:
2do

2012-07-19

Análisis estratégico
* Visión:
Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada y demandante, en el mundo farmacéutico enfocada a la elegancia y vanguardia gracias a la buena reputación   y distinción adquirida por nuestros productos degran calidad, logrando así enfrentar mercados nacionales.
* Misión:
Somos una empresa vanguardista orientada en todo momento a lograr que nuestros productos sean distribuidos por todo el norte y que nuestros clientes mas exigentes merecen tener.
Ubicación: San Carlos 519 y520.
* Análisis externo:
A.microentorno:
* Clientes: qué nuestros clientes se sientan satisfechos con lo quenosotros ofrecemos.
* Competencia: nos ayuda a reaccionar, a innovar y a la participación en el mercado y precio.
* Proveedores:
* Credibilidad.
* Compromiso.
* Rompan un contrato.
* Productos: que lleguen a los lugares del norte que mandamos, que sean de buena calidad.
* A. interno:
* RR.HH:
* Maquinaria y equipo:
Actualizada y muyefectiva a la hora de hacer las imp. y exp.

Amenazas
* Que rompan un contrato los proveedores ya firmado.
* La creación de nuevas empresas dedicadas a lo mismo que nosotros, con un ámbito de actuación provincial o regional, y con una alta tecnología y calidad del producto final.

Debilidades
* Falta de software avanzado nos impide posicionarnos en el mercado.
* Para ser unaorganización fuerte nos hace falta mejorar la tecnología y abrir nuestro mercado; ya sea en nuevos países europeos o nacionales como proveer productos farmacéuticos a farmacias, clínicas, boticas, etc. u otras en las que necesiten de este producto.

Foda

Oportunidades
* La competencia nos ayuda a reaccionar de acuerdo a las ventas de ella.
* Tenemos que aprovechar lo que nuestros clientesnecesitan y no se lo dan nuestros competidores, como mejorar el servicio post-venta, para que nuestros clientes no se sientan abandonados si tienen algún problema con el producto.
Dado que la mayoría de nuestras ventas se realizan a través de distribuidores, podemos controlar el precio final que paga nuestro cliente final por el prod
Fortalezas
* Tiempo en el mercado.
* La calidad denuestros productos que ofertamos es bastante buena.
* Tenemos capacidad para atender grandes demandas.
* Mantenemos una buena relación con la mayoría de los clientes

CUESTIONARIO A APLICAR AL GERENTE DEL NEGOCIO EN LA INVESTIGACION
CAPACIDAD TECNOLOGICA

1. ¿Qué nivel de innovación tiene la empresa para ser la mejor de su rubro?
No es muy alta pero tratamos de posicionarnos en elmercado.
2. ¿Quiénes participan al momento de innovar en el negocio?
El directorio
3. ¿Cuál es el nivel de tecnología es utilizada en los procesos de elaboración de sus productos?
4. ¿Qué patentes para sus marcas usa su empresa?
La prioridad ¿como así? Motivando la creatividad del inventor, ya que ahora tiene la garantía de que su actividad inventiva estará protegida durante 20 años yserá el único en explotarla.
5. ¿Es costoso el registro de las marcas de sus productos en este rubro?
Si.
6. ¿Su producción es rápida y efectiva? ¿causa demoras?
Si es efectiva y rápida para quedar bien con los clientes.
7. ¿Qué porcentaje de productos defectuosos arroja su producción?
Del 1 al 2%.
8. ¿Con qué nivel de capacidad técnica cuentan sus empleados?Experiencia ya en el manejo de la maquinaria. Profesionales, etc
9. ¿Qué valor agregado tienen sus productos?
Ninguno.
10. ¿Resulta costoso darles el valor agregado requerido a sus productos?
No.
11. ¿La empresa utiliza la estrategia de producir grandes cantidades para obtener productos a precios bajos?
No porque nos perjudicaría un poco.
12. Se aplica software avanzado en la...