variados
Páginas: 6 (1424 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2014
D´estilo Cerámicas C.A. cuenta con una amplio portafolio de proveedores nacionales e internacionales, tales como LEF pisos e Revestimiento, LDA enBrasil, Fuschan Mna Decoration Building Material, CO, LTD y Fuschan Junjing Industrial CO. LTD en China y Azulev S.A.V en España
“Comercializar al mayor cerámicas, sanitarios y accesorios importados para la remodelación, decoración yconstrucción; satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, ofreciéndoles asesoría personalizada, variedad y calidad de nuestros productos, para ello contamos con un equipo de trabajo capacitado, que genera valor agregado a sus actividades y plenamente comprometido con la empresa”.
“Es abarcar la distribución y comercialización al mayor de cerámicas, sanitarios y accesoriospara remodelación, decoración y construcción en todo el país”.
La estructura de la Empresa, está representado en el siguiente organigrama.
La Coordinación de Recursos Humanos de D’Estilo es área de soporte administrativo encargada de diseñar, planear, coordinar, supervisar y asesorar en los procesos de reclutamiento y selección; en la evaluación de desempeño, la capacitación ydesarrollo de los trabajadores y trabajadoras; así como el registro de información de cargos y asignación de sueldo recibida de las distintas unidades de negocios del holding; además de procesar las nóminas, los préstamos y adelantos de prestaciones de los trabajadores y trabajadoras; y está a cargo del cálculo de las prestaciones sociales. Asimismo, asesora en materia legal-laboral a las unidadesde negocios del Grupo Puracerámica.
La Coordinación de Recursos Humanos la conforma una (01) sola persona, bajo el cargo de Coordinador de Recursos Humanos.
El organigrama específico del área es:
La estrategia de recursos humanos se basa en las herramientas y metodológicas que la organización utiliza para contratar, capacitar, retener y promover a su personal. La estructura de esteplan permitirá a los supervisores de departamento o áreas solicitar experticia y el rigor en la gestión de los recursos humanos. En otras palabras, los jefes evalúan la forma de trabajar y reportan posibles problemas, revisan periódicamente el trabajo de sus subordinados para medir el progreso e identificar el talento, y encontrar maneras de despedir a los trabajadores no productivos de una maneraprofesional y respetuosa de la ley. En términos generales, una estructura de estrategia de recursos humanos se refiere a la forma en que una sociedad trata a su personal y alinea sus objetivos con las ambiciones personales de los trabajadores.
Diagnosticar la situación actual de la Coordinación de Recursos Humanos a través de un estudio diagnóstico:
Situación actual: Dualidad de mando. Faltade organización. Conflictos de jerarquía. Superposición de autoridad y responsabilidad. Evasión de responsabilidades. Falta y discrepancia de la información. Falta de motivación del personal. No se encuentran normalizadas las actividades a ejecutar por los trabajadores de la empresa, No hay Descripciones de Cargo. Conflictos de autoridad. Improductividad de trabajo. Falta de autoridad, lo que traecomo consecuencia indisciplina.
Describir las unidades de cargo que conforman la Coordinación de Recursos Humanos. Determinar y describir los cargos requeridos en el área para garantizar el logro de los objetivos. Dimensionar los cargos, definir la cantidad de posiciones requeridas para cada cargo. Elaborar el Manual de normas y procedimientos, consiste en la compilación de cada una de lastécnicas aplicadas con el fin de describir la Gerencia propuesta, contempla la información relativa al proceso de organización de detalle en cada área.
El análisis FODA situación actual:
La Matriz de estrategias permite definir lo que queremos ser. Las estrategias FO permiten utilizar las Fortalezas para aprovechar las Oportunidades. Las estrategias DO admiten...
“Comercializar al mayor cerámicas, sanitarios y accesorios importados para la remodelación, decoración yconstrucción; satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, ofreciéndoles asesoría personalizada, variedad y calidad de nuestros productos, para ello contamos con un equipo de trabajo capacitado, que genera valor agregado a sus actividades y plenamente comprometido con la empresa”.
“Es abarcar la distribución y comercialización al mayor de cerámicas, sanitarios y accesoriospara remodelación, decoración y construcción en todo el país”.
La estructura de la Empresa, está representado en el siguiente organigrama.
La Coordinación de Recursos Humanos de D’Estilo es área de soporte administrativo encargada de diseñar, planear, coordinar, supervisar y asesorar en los procesos de reclutamiento y selección; en la evaluación de desempeño, la capacitación ydesarrollo de los trabajadores y trabajadoras; así como el registro de información de cargos y asignación de sueldo recibida de las distintas unidades de negocios del holding; además de procesar las nóminas, los préstamos y adelantos de prestaciones de los trabajadores y trabajadoras; y está a cargo del cálculo de las prestaciones sociales. Asimismo, asesora en materia legal-laboral a las unidadesde negocios del Grupo Puracerámica.
La Coordinación de Recursos Humanos la conforma una (01) sola persona, bajo el cargo de Coordinador de Recursos Humanos.
El organigrama específico del área es:
La estrategia de recursos humanos se basa en las herramientas y metodológicas que la organización utiliza para contratar, capacitar, retener y promover a su personal. La estructura de esteplan permitirá a los supervisores de departamento o áreas solicitar experticia y el rigor en la gestión de los recursos humanos. En otras palabras, los jefes evalúan la forma de trabajar y reportan posibles problemas, revisan periódicamente el trabajo de sus subordinados para medir el progreso e identificar el talento, y encontrar maneras de despedir a los trabajadores no productivos de una maneraprofesional y respetuosa de la ley. En términos generales, una estructura de estrategia de recursos humanos se refiere a la forma en que una sociedad trata a su personal y alinea sus objetivos con las ambiciones personales de los trabajadores.
Diagnosticar la situación actual de la Coordinación de Recursos Humanos a través de un estudio diagnóstico:
Situación actual: Dualidad de mando. Faltade organización. Conflictos de jerarquía. Superposición de autoridad y responsabilidad. Evasión de responsabilidades. Falta y discrepancia de la información. Falta de motivación del personal. No se encuentran normalizadas las actividades a ejecutar por los trabajadores de la empresa, No hay Descripciones de Cargo. Conflictos de autoridad. Improductividad de trabajo. Falta de autoridad, lo que traecomo consecuencia indisciplina.
Describir las unidades de cargo que conforman la Coordinación de Recursos Humanos. Determinar y describir los cargos requeridos en el área para garantizar el logro de los objetivos. Dimensionar los cargos, definir la cantidad de posiciones requeridas para cada cargo. Elaborar el Manual de normas y procedimientos, consiste en la compilación de cada una de lastécnicas aplicadas con el fin de describir la Gerencia propuesta, contempla la información relativa al proceso de organización de detalle en cada área.
El análisis FODA situación actual:
La Matriz de estrategias permite definir lo que queremos ser. Las estrategias FO permiten utilizar las Fortalezas para aprovechar las Oportunidades. Las estrategias DO admiten...
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