VARIANZA COMPETITIVA

UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO.
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y
AUDITORIA.
ECONOMIA.

FUNDAMENTOS MICROECONOMICOS.

AXIMIZACION DE GANANCIAS Y VENTAJA COMPETITIVA
ECO. ELSY ALVAREZ.

VENTAJACOMPETITIVA.

Una empresa posee una ventaja
competitiva
cuando
tiene
alguna
característica diferencial respecto de sus
competidores, que le confiere la
capacidad
para
alcanzar
unos
rendimientos superiores aellos, de
manera sostenible en el tiempo.

LIDERAZGO POR COSTOS.

De acuerdo con el modelo de la ventaja
competitiva de Porter, toma acciones
ofensivas o defensivas para crear una
posición defendible enuna industria, con
la finalidad de hacer frente, con éxito, a
las fuerzas competitivas y generar un
Retorno sobre la inversión.

DIFERENCIACION.

ENFOQUE.

LIDERAZG
O POR
COSTOS.

DIFERENC
IACION.Lograr el Liderazgo por costo significa que
una firma se establece como el productor
de más bajo costo en su industria.

Lograr diferenciación significa que una firma
intenta ser única en su industriaen algunas
dimensiones que son apreciadas extensamente
por los compradores.

Un líder de costos debe lograr paridad, o
por lo menos proximidad, en bases a
diferenciación, aun cuando confía en elliderazgo de costos para consolidar su
ventaja competitiva.

Un diferenciador no puede ignorar su posición
de costo. En todas las áreas que no afecten su
diferenciación debe intentar disminuir costos;en el área de la diferenciación, los costos deben
ser menores que la percepción de precio
adicional que pagan los compradores por las
características diferenciales.

Si más de una compañía intentaalcanzar el
Liderazgo por costos al mismo tiempo, este
es generalmente desastroso.

Las áreas de la diferenciación pueden ser:
producto, distribución, ventas, comercialización,
servicio, imagen, etc.Logrado a menudo a través de economías a
escala.

ENFOQUE
.
Lograr el enfoque significa
que una firma fijó ser la mejor
en un segmento o grupo de
segmentos.

2 variantes: Enfoque
costos
y
Enfoque...