Variavilidad Humana

MOD. 1 función de los recursos humanos
LIBRO: Gestión del talento Humano

OBJETIVO
Contextualizar para comprender la función de RH y tener las bases para reorientar el trabajo.
Describir en queconsiste la gestión de RH como sistema
Explicar la importancia estratégica de la función de RH para la competitividad

CONTENIDO
Introducción
Contextualización
Generalidades sobre la gestión deRH
El sistema organizacional
El sistema de administración personal
El área de recursos humanos

Prospectiva: pensar a futuro para actuar en presente
Holística: integrar un todo en un modelo degestión

Clásica: se le veía al ser humano como una máquina que generaba resultado
Supervisión y inspección de RH y disminución de costos
Neoclásica: veían a la persona como un todo como un ser yque se debe invertir en la persona
Moderna:
Cultura organizacional: es necesario crear una cultura de pertenencia donde el trabajador se identifique con la empresa.
Calidad: dando le lo quenecesita el cliente cumpliendo sus expectativas (tanto la empresa como el cliente)

Estándar: parámetro de medición, una meta específica estratégica. Forma de medida mediante un indicador que permitesaber si como persona está logrando lo esperado.

Teoría de sistemas

Sistema es un conjunto de operaciones o acciones relacionadas entre si para la obtención de un producto, es un trabajo basadoen procesos.
Subsistemas

Por ejemplo: Rh dentro de una empresa es un subsistema, pero RH humanos como departamento es un sistema´

Sistema abierto: nos nutrimos de la información que nos da elcontexto y esto nos permite innovar

Sistema cerrado:

RECURSOS HUMANOS COMO SISTEMA (DESARROLLO DE LA GENTE)
Identificación de necesidades
Desarrollo de personal
Sistema abierto (consideravariables del entorno)
Procesos para el desarrollo
Función de RH estratégica y operativa

RECURSOS HUMANOS COMO SUSBSISTEMA
Diagnostico
Plan estratégico organizacional
Plan estratégico para...