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UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
CENTRO UNIVERSITARIO PANAMÁ OESTE
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA Y CONTABILIDAD CON
ENFASIS EN RECURSOS HUMANOSESTUDIANTES:
CASTILLO, YADIRA
SARAI JIMENEZ

PROFESOR:
ANTONIO AGUILAR

TEMA:
GESTIÓN DE CADENA DE ABASTECIMIENTO
OPERACIONES A JUSTO TIEMPO Y SISTEMA DEPRODUCCIÓN LIGERA
ESTRATEGIAS DE CADENA DE SUMINISTRO
AULA:
A-4

FECHA DE ENTREGA:
6 DE NOVIEMBRE DE 2013.
INTRODUCCIÓN

Hoy en día la administración de la cadena de suministrosconstituye un importante negocio. El termino cadena de suministros viene de una fotografía de la forma en que las organizaciones se encuentran vinculadas desde el punto de vista de una compañíaparticular.
Muchas empresas han disfrutado de un éxito significativo debido a las formas únicas en que han organizado sus cadenas de suministro. Sin embargo un buen diseño de una cadena de suministros enel caso de una compañía quizás no funcione para otra.













Conclusión
Las medidas de la eficiencia de una cadena de suministros son la rotación de inventarios y lassemanas de suministros. Los procesos eficientes deben usarse para los productos funcionales y los procesos de respuesta para los productos innovadores. Esta alineación entre la estrategia de la cadenade suministros y las características del producto es de extrema importancia para el éxito operativo de una compañía.
La compañías que enfrentan diferentes decisiones relacionadas con elabastecimiento, la producción y la distribución necesitan ponderar los costos asociados con los materiales, la trasportación, producción, almacenamiento y distribución con el fin de establecer una redcompleta diseñada para minimizar costos.












BIBLIOGRAFIA
LIBRO DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES PARA LA VENTAJA COMPETITIVA, AUTOR: CHASE-JACOBS-AQUILANO.