Variedad
Páginas: 3 (591 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2013
¡A tomar mejores decisiones gerenciales!
Edgar Hernán Rodríguez López
Empresas que toman decisiones estratégicas correctamente.
28/11/2012
En este blog ya hemos visto el potencial que ofreceel Análisis de Decisiones como herramienta de toma de decisiones gerenciales. También hemos presentado algo sobre modelamiento de problemas de decisión y unos ejemplos aplicados a situacionesficticias de toma de decisiones (compra de un carro y elegir al DT de la selección de fútbol). Ahora veremos cómo algunas empresas han resuelto problemas reales haciendo uso del Análisis de Decisiones.ABN Amro Bank y sus proyectos de Tecnologías de la Información (TI)
Esta compañía con sede en Amsterdam se enfrentaba año a año a manejar cientos de nuevos proyectos de TI, para satisfacer lasnecesidades de sus diferentes áreas a nivel global. En 2004 ABN Amro comenzó a utilizar técnicas de administración de portafolio por medio del uso de Análisis de Decisiones, para poder priorizar asíel cumulo de proyectos de TI solicitados.
Para nadie es un secreto que hoy en día las operaciones de cualquier empresa, indistintamente de su actividad o sector, tienen una altísima dependencia deprocesos de tecnología. ¡En un banco pues ni se diga! Lo sorprendente de esto es que a pesar de que las grandes empresas saben la criticidad de poder manejar adecuadamente su portafolio de TI, menosdel 10% de las multinacionales emplean técnicas de administración de portafolio de TI.
Cuando ABN Amro decidió hacer uso de técnicas de Análisis de Decisiones para poder optimizar su portafolio deTI a nivel global, su principal razón fue la de acabar con los conflicto entre las diferentes unidades de la compañía (las cuales tienen sus propios intereses, metas, requerimientos) a la hora deasignar los recursos para cada uno de los proyectos TI propuestos. Esto gracias a que con estas técnicas, las decisiones son totalmente soportadas por los modelos y criterios utilizados a la hora de...
Edgar Hernán Rodríguez López
Empresas que toman decisiones estratégicas correctamente.
28/11/2012
En este blog ya hemos visto el potencial que ofreceel Análisis de Decisiones como herramienta de toma de decisiones gerenciales. También hemos presentado algo sobre modelamiento de problemas de decisión y unos ejemplos aplicados a situacionesficticias de toma de decisiones (compra de un carro y elegir al DT de la selección de fútbol). Ahora veremos cómo algunas empresas han resuelto problemas reales haciendo uso del Análisis de Decisiones.ABN Amro Bank y sus proyectos de Tecnologías de la Información (TI)
Esta compañía con sede en Amsterdam se enfrentaba año a año a manejar cientos de nuevos proyectos de TI, para satisfacer lasnecesidades de sus diferentes áreas a nivel global. En 2004 ABN Amro comenzó a utilizar técnicas de administración de portafolio por medio del uso de Análisis de Decisiones, para poder priorizar asíel cumulo de proyectos de TI solicitados.
Para nadie es un secreto que hoy en día las operaciones de cualquier empresa, indistintamente de su actividad o sector, tienen una altísima dependencia deprocesos de tecnología. ¡En un banco pues ni se diga! Lo sorprendente de esto es que a pesar de que las grandes empresas saben la criticidad de poder manejar adecuadamente su portafolio de TI, menosdel 10% de las multinacionales emplean técnicas de administración de portafolio de TI.
Cuando ABN Amro decidió hacer uso de técnicas de Análisis de Decisiones para poder optimizar su portafolio deTI a nivel global, su principal razón fue la de acabar con los conflicto entre las diferentes unidades de la compañía (las cuales tienen sus propios intereses, metas, requerimientos) a la hora deasignar los recursos para cada uno de los proyectos TI propuestos. Esto gracias a que con estas técnicas, las decisiones son totalmente soportadas por los modelos y criterios utilizados a la hora de...
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