variedad

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS
1. ¿Cuáles son las implicaciones gerenciales de una organización sin fronteras?
2. El marco de trabajo GLOBE que presentamos en este capítulo ¿puedeutilizarse para guiar a los gerentes de un hospital en Tailandia o una oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta
3. Compa re las ventajas y desventajas de los diferentes métodos para llegar ala globalización.
4. ¿Qué dificultades podría afrontar un gerente mexicano transferido a Estados Unidos para dirigir una planta de manufactura en lucson, Arizona? Sera lo mismo para un gerenteestadounidense transferido a Guadalajara? Explique su respuesta.
5. ¿De qué modo cree que los factores globales han cambiado la forma en que las organizaciones seleccionan y capacitan a los gerentes?
6.¿Cómo podría afectar una guerra continua contra el terrorismo a los gerentes estadounidenses y a las empresas que hacen negocios globalmente?
7. ¿Cómo podrían afectar las diferencias cultura les de lasdimensiones de Oeste de la forma en que los gerentes (a) utilizan grupos de trabajo, (b) llevan a cabo objetivos y planes, (c) recompensan un desempeñillo sobresaliente de los empleados, y (d)manejan los conflictos de los empleados?


1. Implica tener 1 posible postura:
Postura geocéntrica, un punto de vista orientado al mundo, que se enfoca en emplear los mejores métodos y gente de todoel mundo. Los gerentes con esta postura tienen una visión global y buscan los mejores métodos y gente, sin importar su origen.

2. No ya que se maneja diferentes tipos de enfoques que se puedenutilizar aunque no se utilizaría la misma para las dos ya que considero que en Venezuela hay más incertidumbre política, y en Tailandia esta el rechazo de género, religión.








3. Sourcingglobal (u outsoucring global) Adquisición de mate riales o trabajo alrededor del mundo, basada en el costo más bajo. Desventaja: cada vez requiere mas inversión, lo que implica mayor riesgo. El...