Variedades

UNIDAD 3
  Que son estrategias tecnologicas.

Son unas politicas que las empresas siguen para el desarrollo y el uso de la tecnología. Debido al poder del cambio tecnologico es un componente fundamental de la estrategia competitiva de la empresa. La estrategia tecnologica es mas amplio que el de investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos, sino que su accion debe extenderse atodas las funciones o subsistemas de la empresa.

  Ventajas de estrategias tecnologicas.

·         Un esfuerzo multifacético par conseguir la integración de la tecnología en la estrategia general del negocio, y entre la tecnología y las necesidades de los clientes a los que se pretende servir.

·         Un aumento de los esfuerzos para potenciar la tecnología propia recurriendo a un numeromayor y variedad de fuentes tecnologicas externas.

·         Las desiciones relativas a la adopción de una tecnología las toman las personas: directivos con el nivel de responsabilidad adecuado para ello. Por lo tanto, para conseguir la ventaja tecnologica es necesario integrar la tecnología en la estrategia empresarial implicando a los directivos.

  Desarrollo de una tecnología. CURVA EN“S”. comprende 5 fases: emergente, crecimiento, madurez, saturación, obsolescencia.

La innovacion tecnologica sigue una curva en “S” en su desarrollo y que pasa por 5 fases en funcion del estado actual.

·         Emergente: la tecnología parece prometedora.
·         Crecimiento: la tecnología va madurando haciendose mas util.
·         Madurez: ha alcanzado su nivel de rendimiento adecuado parasu incorporación a todo tipo de proyecto.
·         Saturación: no es posible mejorar mas su rendimiento.
·         Obsolescencia: tras un periodo en saturación, la tecnología se hace obsoleta porque el rendimiento comparativo con otra posible tecnología competidora la convierte en perdedora.

  Tipos de tecnologías: desde el punto de vista de estrategico y desde el punto de vista de unproyecto.

·         Desde el punto de vista estrategico.
Tecnología clave: son aquellas que la empresa domina completamente y que hacen que mantengan una posición de dominacion relativa frente a sus competidores en un cierto mercado (sector) y tiempo.

Tecnología basica: son aquellas tecnologías consolidadas que se requieren para el desarrollo de los productos de la organización pero que nosuponen ninguna ventaja competitiva porque tambien son perfectamente conocidas por los competidores.

Tecnologías emergentes: son aquella tecnologías inmaduras (posiblemente en las primeras fases de sus desarrollo) en las que la empresa que consideramos esta apostando como base para constituirse en tecnologías claves asi sus desarrollos satisfacen la expectativas puestas en ella.

·         Desde elpunto de vista de un proyecto.
Imprescindible: cuando sin ellas no se puede realizar. Si estas tecnologías no se conocen (o no suficientemente) en la organización deberan adoptarse las medidas adecuadas para incorporarlas a la organización.
Covenientes: cuando el proyecto se realizaria mejor en el caso de disponer de ellas.
Auxiliares: cuando tienen un papel secundario y se puede realizar elproyecto sin ellas.

Estas pueden ahorrar tiempo y costo pero afectan poco a las prestaciones del sistema.

  Situación relativa frente a las tecnologías.

·         El nivel de absorción de una tecnología en la organización (con tres niveles diferenciados: desconocida, conocida y dominada).
·         La importancia relativa de una tecnología para la realización de un proyecto concreto.·         La situación estrategica de la tecnología en la organización desde el punto de vista de la ventaja competitiva que otorga a la organización considerada.

 Planeacion estrategica y planeacion tecnologica.

Planeacion estrategica: es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la mision, vision y estrategia en rsultedos tangibles, reduce los conflictos, fomenta...