Variedades

Una forma opcional de evaluar este proyecto consiste en aplicar el modelo del análisis incremental. Es decir, definir el cambio que el proyecto introducirá en la situación actual. A continuación seexponen, para cada ítem del flujo de caja incremental, las consideraciones que permiten confeccionarlo.
Venta máquina antigua: si se hace el outsourcing, la empresa podrá vender hoy en $8.000.000 lamáquina que emplea en el proceso, pero dejará de percibir $1.000.000 al final del octavo año, como estaba presupuestado.
Venta máquina nueva: si se opta por el servicio externo, la empresa no invierteen una máquina que reemplace a la que debe cambiarse este mes y, por lo tanto, deja de proyectar su venta e ingreso en $400.000 al final del período de evaluación.
Servicio externo: corresponde almayor costo de $7.800.000 de contratar el servicio externamente.
Mano de obra, insumos directos varios, energía, seguro máquinas, gastos asignados, mantenimiento y seguros galpón nuevo: son los ahorrosque tendría la empresa al dejar de hacer el mantenimiento internamente.
Desahucio: la empresa tendrá que enfrentar un mayor costo de $6.000.000 por una sola vez si decide externalizar el servicio.Ahorro inversión máquina y galpón nuevo: al hacer el proyecto, la empresa se ahorra la inversión programada en renovar la máquina y en comprar un nuevo
galpón.
Valor de desecho galpón nuevo: si bienla empresa se ahorra la inversión en un nuevo galpón, también deja de tener ese galpón al final del período de evaluación. Por tal motivo, se anota con signo negativo el menor valor de desecho quetendría al octavo año.
Recuperación del capital de trabajo: como la empresa tiene hoy un capital de trabajo de $2.200.00, la externalización le permite, por una parte, recuperar hoy $400.000 de esainversión y, por otra, la obliga a una menor recuperación, por igual monto, al final del período de evaluación. En otras palabras, el proyecto posibilita adelantar una recuperación de un capital de...