Vario
Páginas: 2 (403 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2014
INFORME DE LECTURA
“EL PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING”
POR:
SEBASTIÁN LOPERA GARCÍA
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER
FACULTAD DE ESTUDIOS EMPRESARIALESY DE MERCADEO
ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y DE MERCADEO
MEDELLÍN
2014
RESUMEN
Un plan estratégico de mercadeo tiene como objeto identificar y establecer la ruta a seguir de la compañía en elmedia y corto plazo, en donde se tienen en cuenta todos las áreas de la misma para lograr un plan íntegro y contribuir con un ambienten organizacional que propicie la consecución de objetivos. Estaherramienta gerencial puede generar controversia al incluir elementos como la falta de información, generación de provisiones y rigidez misma del plan; items que no comprende un tradicional plan demercado. Se incluyen con el objetivo de incluir o tener presentes escenarios hipotéticos del mercado que puedan afectar a la compañía.
Por tal se establece que se deben llevar a cabo auditorías adicho plan estratégico, en donde se incluye la visión, valores y polítcas organizacionales para crear coherencia frente al plan. Adicionalmente, para poder generar que sea una estrategia sistemática sedeben incluir o analizar variables macro económicas con el objetivo de crear conociemiento de la realidad del mercado y consumidor ya que pueden cambiar en cualquier momento el corto y largo plazo,generando que los objetivos del plan ya no sean coherentes o simplemente no sean válidas. Teniendo en cuenta estos aspectos, se debe también ser muy preciso en el diagnóstico y análisis interno entérminos de marcas, productos, UENs, ventas para poder proceder con un benchmarking completo y definir cuál es la posición competitiva y estratégica a definir en el plan.
Una parte escencial en el planestratégido de marketing es la definición de objetivos, que se pueden medir en terminos de ventas, unidades físicas vendidas oproducidas, cuota de mercado, de beneficio, consumidror y cómo se...
INFORME DE LECTURA
“EL PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING”
POR:
SEBASTIÁN LOPERA GARCÍA
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER
FACULTAD DE ESTUDIOS EMPRESARIALESY DE MERCADEO
ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y DE MERCADEO
MEDELLÍN
2014
RESUMEN
Un plan estratégico de mercadeo tiene como objeto identificar y establecer la ruta a seguir de la compañía en elmedia y corto plazo, en donde se tienen en cuenta todos las áreas de la misma para lograr un plan íntegro y contribuir con un ambienten organizacional que propicie la consecución de objetivos. Estaherramienta gerencial puede generar controversia al incluir elementos como la falta de información, generación de provisiones y rigidez misma del plan; items que no comprende un tradicional plan demercado. Se incluyen con el objetivo de incluir o tener presentes escenarios hipotéticos del mercado que puedan afectar a la compañía.
Por tal se establece que se deben llevar a cabo auditorías adicho plan estratégico, en donde se incluye la visión, valores y polítcas organizacionales para crear coherencia frente al plan. Adicionalmente, para poder generar que sea una estrategia sistemática sedeben incluir o analizar variables macro económicas con el objetivo de crear conociemiento de la realidad del mercado y consumidor ya que pueden cambiar en cualquier momento el corto y largo plazo,generando que los objetivos del plan ya no sean coherentes o simplemente no sean válidas. Teniendo en cuenta estos aspectos, se debe también ser muy preciso en el diagnóstico y análisis interno entérminos de marcas, productos, UENs, ventas para poder proceder con un benchmarking completo y definir cuál es la posición competitiva y estratégica a definir en el plan.
Una parte escencial en el planestratégido de marketing es la definición de objetivos, que se pueden medir en terminos de ventas, unidades físicas vendidas oproducidas, cuota de mercado, de beneficio, consumidror y cómo se...
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