varioa

DESAFIOS EN MATERIA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
A LOS QUE SE ENFRENTAN HOY LA ORGANIZACIONES
QUE QUIEREN COMPETIR CON EXITO

1. Las personas son un factor estrategico, mirado desde el punto devista
del logro de los objetivos organizacionales.
2. La responsabilidad de direccionar las personas en una organizacion,
no es exclusiva del area funcional especializada. Es tambien de todos
losniveles de direccion de la Organizacion.
3. El area especializada debe participar activamente en las definiciones
estrategicas de una organizacion, y asesorar y apoyar a todos los
niveles dedireccion, para que estos puedan de la mejor manera
posible, cumplir con su responsabilidad de direccionar a las personas
que lideran.
4. Hacer que las politicas, sistemas y procedimientos de TalentoHumano , esten al servicio de que las personas se orienten a los
objetivos que se ha propuesto la organizacion y de crear las
condiciones para mejorar el desempeno laboral de los individuos y de
losequipos de trabajo.
5. Comprender que las personas se orientaran al logro de los objetivos de
la Organizacion en la medida que perciban que lo que la Organizacion
requiere de ellos tiene que vercon sus propios objetivos individuales.
6. Internalizar el hecho de que los Gerentes son responsables directa o
indirectamente de la mayoria de los factores que determinan el
rendimiento laboral,dado que de ellos depende disenar politicas y
actividades y aplicarlas para obtener lo mejor de las personas.
7. Tener presente que lo que se mide, lo que se premia y en definitiva
lo que se prestaatencion en materia de direccion del Talento Humano,
determina en buena medida lo que la gente hace. Por ello es
importante disenar adecuados procesos de evaluacion del desempeno
y adecuados sistemasde compensacion y reconocimiento.
8. Entender que la gestion moderna del Talento Humano es consecuente
con el supuesto de que la motivacion intrinseca es el motivador mas
poderoso y que el...