varios documentos

 Universidad de Oriente
Núcleo de Sucre
Departamento de gerencia de recursos humanos
Escuela de ciencias sociales









Integrantes:
Velásquez Vanessa
C.I: 18.905.378
Mudarra Yesaud
C.I: 20.063.856
Cumaná, junio de 2012





1. Evolución histórica de la planificación estratégica
La planificación estratégica surge en la década de los años 50 proveniente de 2corrientes de pensamiento:
La primera corriente se debe al desarrollo de la planificación de programas y presupuesto a raíz de la segunda guerra mundial. Muchas empresas adoptaron el presupuesto como una herramienta para mejorar u optimizar el control de sus operaciones. Los presupuestos anuales se convirtieron pronto en planes quinquenales, es decir en planes de cinco años debido a laafirmación de los resultados financieros a largo plazo que sobrellevaban a grandes decisiones empresariales.
La segunda corriente se originó en la escuela de negocios de Harvard, donde se destacaba la importancia o el momento de disponer de una estrategia sistémica íntegra, es decir que en esa escuela se pretendía disponer de una estrategia corporativa global. Hasta ese instante la hipótesisdel trabajo empresarial estaba concentrada exclusivamente en el estudio separado de funciones como producción, la economía, el marketing o la comercialización, la logística, entre otros. Sin embargo a medida que las empresas progresaron y se hicieron aun más complejas, requirieron un método sistemático para establecer sus estrategias.
La planificación estratégica surgió como una respuestaa estos inconvenientes, e inició a emplearse en las empresas privadas norteamericanas a finales de los años 50. Es decir que la planificación estratégica surge de manera formal a mediados de los años 60 auspiciados por el libro de Ansoff (1965), estrategias corporativas, cabe destacar que en la década de los 60, el término de la planificación estratégica a largo plazo se comenzó a experimentaren Venezuela algo mas tarde.

2. Definición de la planificación estratégica
Es el proceso de desarrollar e implementar planes o procedimientos para alcanzar las metas, propósitos u objetivos de la organización. Se puede decir que es una herramienta que le permite a las organizaciones prepararse, para afrontar los cambios que se puedan presentar en el futuro de dichas organizaciones,esta estudia las condiciones existentes y las expectativas hacia el futuro que presenta, establece la trayectoria de la empresa y despliega medios para lograr su misión.
3. Importancia de la planificación estratégica
La planificación estratégica es importante, ya que permite suministrar un marco de referencia para la actividad de la organización, para que pueda llevar a una excelentelabor y una mayor comprensión de dicha organización.
Si se precisa concretamente la gestión de la organización, esta contara con mejores condiciones de proporcionar la trayectoria y disposición a sus actividades. Las organizaciones se desempeñan mejor gracias a ello, y se toman más perceptivos ante un entorno en constante cambio.

El éxito de la planificación estratégica consiste en elpoder de anticipación, la iniciativa y la obstrucción eficaz del cambio, manteniendo sus actos no en presagios sino con un régimen, propósito o lógico, creando así los objetivos de la organización y el esclarecimiento de los procedimientos adecuados para lograrlos.

La planificación estratégica ayuda a establecer prioridades, permite reunirse en las fortalezas de la organización y ayuda atratar a los problemas de cambios en el entorno externo.

4. Enfoque de las estrategias
El enfoque de las estrategias se basa en las mediciones financieras o cambiarias, pueden evaluar las actividades que establecen valores en los trabajadores intangibles de la organización: las destrezas, las capacidades, motivación de los empleados; la tecnología de información y la bases de datos; los...