Varios temas a tratar

El control puede considerarse como un proceso que anticipa o percibe las posibles desviaciones - de los resultados sobre los estándares- y las intenta corregir, dirigiendo las actividades de los individuos de la organización para que se alcancen sus objetivos.
El control consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes.Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detención de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de estas. En pocas palabras, el control facilita el cumplimiento de los planes. Aunque la planeación debe preceder al control, los planes no se cumplen solos. Los planes orientan a los administradores en el uso de recursos para la consecución de metasespecíficas, tras de lo cual las actividades son objeto de revisión para determinar si responden a lo planeado.
En esta visión de control subyacen las siguientes cuestiones:
 El control es un proceso compuesto de diversas etapas.
 Anticipa las posibles desviaciones o detecta las ya ocurridas.
 Las desviaciones consisten en la diferencia entre los resultados obtenidos y los estándares oindicadores de los objetivos de la organización.
 Soluciona o trata de solucionar las desviaciones iniciando las medidas oportunas.
 Dirigen las actividades de los individuos con la finalidad de alcanzar los objetivos.
1.10.1 CONCEPTO
(Freeman, Stoner): Es un proceso que garantiza que las actividades reales se ajusten a las actividades planeadas.
(Hnos. Mc. Hugh): Es una función queconsiste en determinar si la organización avanza o no hacia sus metas y objetivos y en tomar medidas correctivas en caso negativo.
(Reyes Ponce): Es un establecimiento de sistemas que permiten medir resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que se esperaban, corregir, mejorar y formular planes.
Controlar es determinar que se estarealizando esto es evaluar el desempeño y si es necesario aplicar medidas correctivas de manera que el desempeño tenga lugar de acuerdo con los planes. El control puede considerarse como la detección y corrección de las variaciones de importancia en los resultados obtenidos por las actividades planeadas.
Definición propia: Es la etapa en la cual se evalúa y se mide la ejecución de los planes con elpropósito de detectar posibles fallas para corregirlos.
1.10.2 IMPORTANCIA
 Cierra el ciclo de la administración. De hecho los controles son a la vez medios de previsión.
 Se da en todas las demás funciones administrativas: hay control de la organización, de la dirección, etc. Es por ello un medio para manejarlas o administrarlas.
 Establece medidas para corregir las actividades, de tal formaque se alcancen los planes exitosamente.
 Se aplica a todo: a las personas, a las cosas y a los actos.
 Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
 Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
 Proporciona información acerca de lasituación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
 Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
 Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
1.10.3 CLASIFICACIÓN
Una de las grandes ventajas de los sistemas decontrol es que permiten, en los diferentes niveles y áreas administrativas de la empresa, evaluar las ejecuciones tanto a nivel genérico como especifico, a fin de determinar la acción correctiva necesaria.
1.10.3.1 control de producción
La función del control en esta área busca el incremento de la eficacia, la reducción de los costos y la uniformidad y la mejora de la calidad del producto....