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Principios de Administración Científica (1911) Frederick Winslow Taylor.
"Repitamos brevemente estos cuatro principios de la Administración Científica. Necesito que vean claramente estos cuatro principios como la esencia de la explicación que voy a darles de la Administración Científica. Son el planteamiento de una ciencia para sustituir a los viejos métodos empíricos; la selección científica ydespués la instrucción y adiestramiento de los trabajadores; el acoplamiento del obrero elegido científicamente y la ciencia; y después, esta división casi por igual del Trabajo entre la dirección y los obreros".
F. W. Taylor.
Principios de Administración Científica es un tratado donde el autor complementa lo publicado en "Shop Management", desarrollando dos aspectos de su modelo -y muchasveces interrelacionándolos- logrando de ésta forma optimizar la presentación de toda su obra. Es decir que se ocupa de la filosofía y principios de la Administración Científica, a la vez que entra en detalles puntuales respecto a los métodos de trabajo y relata particularísimas anécdotas, que van desde el cálculo de los incrementos en las remuneraciones de los trabajadores según el nuevo modelo, hastael cambio que logró producir en las costumbres de los mismos:
"Tal vez el más importante de todos lo resultados logrados fue el efecto producido sobre los mismos trabajadores. Una investigación minuciosa... de estos obreros demostró que de los 140 considerados solamente dos eran bebedores habituales (pues a éstos) le resultaría casi imposible mantener el ritmo de trabajo fijado, la mayoría... sevolvieron prácticamente sobrios... ahorraban dinero, y todos vivían mejor que antes."
F. W. Taylor.
La Filosofía y los Principios de Taylor
"El principal objetivo de la Administración Científica debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado".
F. W. Taylor
La filosofía finalista de la Administración Científica era la de conciliar los intereseseconómicos, generalmente opuestos, tanto de los empresarios como de los trabajadores. Taylor fue pragmático, pensaba que aplicando su ciencia, lograría después hacer comprender y aceptar su filosofía.
Los empresarios se verían beneficiados por el incremento de la productividad y por ende de sus utilidades. Los obreros se sentirían recompensados por un aumento de las sumas de dinero recibidas comoproducto de su mayor rendimiento. En la realidad esto se cumplió en las primeras etapas del taylorismo, y más en especial con respecto al incremento de las ganancias de los propietarios. En lo que respecta a los trabajadores, sus resistencias frente al modelo -cuenta Taylor en esta obra- surgieron ya desde los primeros intentos de su aplicación.
Filosofía y Creencias
Para solucionar toda esaproblemática se crea la Administración Científica, estableciéndose, de acuerdo a la declaración de Taylor ante la Comisión Especial de la Cámara de representantes, lo siguiente: "En esencia, la administración científica implica una revolución mental completa por parte de los trabajadores...en cuanto a sus deberes respecto a su trabajo, a sus compañeros y a sus patrones. E implica la revolución mentaligualmente completa por parte del sector directivo..."
Una de las creencias más acendradas en Taylor era la de pensar que “casi todo trabajador ligado con las artes mecánicas, empleado en algo similar al trabajo cooperativo, considera como su obligación hacerlo despacio en lugar de aprisa. Éste es el hecho más desafortunado relacionado con la Administración Científica". Taylor establece dos causasdel bajo rendimiento en el trabajador:
- “Primero: del instinto y la tendencia natural de los hombres a despreocuparse y buscar la comodidad, lo cual podría denominarse holgazanería innata.”

Taylor al introducirse en el tema de la holgazanería del trabajador comenta, como algo contrapuesto, otras situaciones en las cuales el comportamiento del obrero es totalmente diferente:
“Siempre que...