Varios

2010 Expositor: Lic. Juan Alberto Rojas Rojas

El clima institucional se refiere al conjunto de características del ambiente de trabajo percibidas por las diversas actores y asumidas como factor principal de influencia en su comportamiento . Los factores del clima sugieren mucho sobre la manera como se desarrolla el proceso de dirección en la institución pues es una variable que afecta susresultados; así la productividad, la calidad, la creatividad y la satisfacción de las personas que tiene que ver con el clima.

DEFINICION :

• Es la percepción o interpretación que los colaboradores, los clientes internos y externos tienen de las estructuras y procesos que ocurren en la realidad interna de aspectos del ambiente y del trabajo en una institución. • Las personas dan significado aesa realidad, desde su propio punto de vista. El clima es a la Institución como el estado de salud es a la persona

Es una resultante de la interacción humana en los procesos de la institución Mantener un buen Clima Institucional ...

...ES RESPONSABILIDAD DE TODOS

Por lo tanto, las acciones para mantener o mejorar son acordadas entre todos los actores de la institución.

Condicionesfísicas del lugar: Temperatura, ruido, iluminación, calidad de aire.

Diseño del lugar de trabajo: Tamaño, distribución y privacidad.

Estas variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con la organización, generando el clima institucional

Liderazgo : El liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin,motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.

Estas variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con la organización, generando el clima institucional

Toma de Decisiones,: Tomar una decisión comienza por: Decidir o No decidir. Entenderemos por Decidir, al compromiso con los resultados que se quieren alcanzar,mientras que No decidir significa estar interesado en que las cosas sucedan sin hacer nada para lograr los resultados deseados.

Estas variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con la organización, generando el clima institucional

Compromiso: Consiste en la asunción profunda de una obligación que es preciso definir, parece materializarse en una actitud proactiva traslas metas compartidas en la empresa; pero caben muchas reflexiones ante este elemento alentador y orientador de nuestros esfuerzos.

Estas variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con la organización, generando el clima institucional

Reconocimiento: Es una necesidad que va mas allá de lo material y tangible acercándose a esa parte intangible del “Ser” quenos hace humanos. El elogio, las gracias, la oportunidad, respeto.

Estas variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con la organización, generando el clima institucional

Cultura organizacional: En su definición más amplia, la cultura organizacional es la prioridad que asigna la organización a distintas cosas. Estas pueden ser explícitas cómo las políticas yvalores e implícitas como las costumbres.
Estas variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con la organización, generando el clima institucional

• Grado de interés, entusiasmo o compromiso que una persona experimenta en relación con sus funciones, tareas o responsabilidades en su área de trabajo.

• Reacción afectiva de agrado o complacencia que se suscita en unapersona por la presencia o ausencia de una situación específica de trabajo

• La reacción afectiva de desagrado o disgusto se denomina insatisfacción y tiene como efectos:  Ausentismo  Quejas  Reclamos  Acción Colectiva

Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que...