Varios

INTRODUCCION

En el proceso de gestión de recursos humanos intervienen todos los miembros activos de la empresa, entendiéndose por tales: la dirección general con tareas de mando, los asalariados con la negociación de un contrato y los representantes del personal.

Partiendo del concepto de gestión como la acción y efecto de gestionar, y entendiendo por gestionar larealización de diligencias encaminadas a la obtención de un negocio o beneficio empresarial, y tomando a las personas como los recursos activos de las organizaciones podría decirse que la gestión de recursos humanos sería "el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos". De esta definición se desprendelo siguiente:
- En el proceso de gestión de recursos humanos intervienen todos los miembros activos de la empresa, entendiéndose por tales: la dirección general con tareas de mando, los asalariados con la negociación de un contrato y los representantes del personal.
- Para poner en funcionamiento a las personas de una organización necesitamos definir las políticas de personal, y articular lasfunciones sociales considerando los objetivos de la organización (premisa estratégica).
- Pero además se necesitan métodos para conseguir, conservar y desarrollar esos recursos humanos (premisa operativa).
- Todo ello no podrá ser llevado a cabo sin la ayuda de instrumentos administrativos, reglamentarios e instrumentales (premisa logística).
Este debería ser el procedimiento habitual,normalmente los procesos operativos deberían basarse en la estrategia y generar los cometidos logísticos.
TRABAJO PRÁCTICO
De una empresa llamada Confecciones Luis, C.A, dedicada al ramo de la bisutería y textil importadores exclusivos de marcas y modelos conocidos en el ramo de las telas, hilos y pedrería, con siete años en el mercado y un crecimiento exitoso en sus ventas para losdos últimos años, el dueño tiene la imperiosa necesidad de incorporar a su equipo de trabajo el siguiente personal:
• 1 administrador.
• 1 contador.
• 2 asistentes administrativos.
• 1 chofer
• 1 analista de recursos humanos.
• 4 personas para almacén.
• 1 jefe de almacén.
• 1 persona para cobranzas.
• 1 jefede compras (con experiencia en cadivi).
El cuenta con el siguiente personal de los cuales considera que pueden ocupar algunas de las vacantes existentes:
• Dos personas que se encargan de facturar y hacer las cobranzas al mismo tiempo (una de ellas estudia T.S.U en Administración, la otra es solo bachiller).
• En el almacén hay tres personas que tienen el tiempo de creada laempresa (son solo bachiller).
• Una persona que lleva nomina (T.S.U en Recursos Humanos).

La administración y la contabilidad son llevadas por un ousorcing, adicional cuenta con un asesor privado.

Se requiere que Ud., elabore lo siguiente:
1. El perfil del personal que se necesita.
2. Una Estructura Organizativa.
3. Las funciones de los cargos.
4.Las sugerencias de los sueldos.
5. La evaluación del personal actual para los asensos.

PERFIL DEL PERSONAL REQUERIDO

ADMINISTRADOR

Requisitos Mínimos exigidos

Profesional de carreras económicas, contables, administrativas

Titulo Universitario

Experiencia minima de 3 a 5 años en el área de negocios o cargos similares

Conocimientos del manejo depersonal, leyes

Sexo femenino (preferiblemente)

Conocimientos de ingles básico

Organizada, proactiva con orientación al logro.

CONTADOR

Requisitos Mínimos exigidos

- Colegiado
- Experiencia en Supervisión de Personal
- Edad entre 30 y 40 años preferiblemente sexo masculino (no limitativo).
- Capaz de Comunicarse Eficazmente de Todos los Niveles
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