Varios

Caso Abrams Company

1.- Analice cada una de las preocupaciones expresadas por la alta dirección y si es necesario aporte recomendaciones apropiadas a las circunstancias descritas en el caso.- Preocupación N° 1:
Se basa principalmente en el precio de transferencia, dado que no hay un precio establecido y tampoco un precio de mercado, que regule las transacciones de piezas entreunidades de negocio.
Para este problema, se recomienda establecer una política cooperativa, para la fijación de precios donde cada unidad venderá sus productos internamente, a su costo más un margenestablecido por la alta dirección. Si este precio es mayor que el valor de mercado, se ajustará al valor de éste, el precio de transferencia y a su vez la unidad que tenga un costo mayor que el precio demercado, deberá evaluar su eficiencia operacional respecto a la industria, (estos precios se reajustarán anualmente de acuerdo a I.P.C.).
Con esta medida se evitarán conflictos internos entre lasunidades de negocio, dado que los precios estarán fijados por la alta dirección.

- Preocupación N°2:
Esta problemática está dada porque ante dos clientes uno interno y otro externo, se privilegiavender al externo por sobre el interno; para favorecer la imagen de la empresa y su presencia en el mercado.
Como parte de la estrategia de la alta dirección, es que la división AM no pueda comprar laspiezas en el mercado externo, se debe establecer una política de abastecimiento que asegure la oferta interna de piezas para AM y además no perjudicar a los clientes externos. En otras palabrasmantener un equilibrio en la demanda interna y externa.

-Preocupación N°3:
Esta preocupación está basada en un nivel excesivo de inventarios. Porque en el mercado es altamente valorado la disponibilidadde piezas.
Se sugiere que el plan de incentivos existente, se agregue como indicadores minimizar los inventarios a un estándar, de acuerdo a la oferta y demanda, sobre eso entregar puntos para el...