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REPUBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION
MISION SUCRE –ALDEA BARRANCAS





Organización y sistemas
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16/01/2013
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Mayra lagos


ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS
Organimetría es la “medición de o de los sistemas” .Pero está medición está basada en la dimensión de la organización, y el gradode complejidad de ésta. La Organimetría es el conjunto de técnicas para representarlas organizaciones y sus relaciones formales:
Hay cuatro tipos de estructuras organizativas:
Lineal, en línea y staff, en comité́ y matricial.











LA ESTRUCTURA LINEAL O JERÁRQUICA
Está basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Es el tipo de estructura más sencilla yantiguo que existe. La cadena de mando es muy clara y es difícil de que alguien se la salte. Las decisiones se pueden tomar rápidamente, dado que solo deben consultarse al inmediato superior. Sin embargo, este tipo de estructura tiene inconvenientes como, por ejemplo, que las comunicaciones son muy lentas. Además, cada directivo tiene toda la responsabilidad de una amplia variedad de actividadesy, como es obvio, no puede ser un experto en todas ellas.
Este ultimo defecto se observa en muchas organizaciones medianas y grandes cuya estructura lineal impide que se realicen las tareas especializadas que son vitales en la moderna industria. Estas medianas y grandes organizaciones que tienen estructuras lineales suelen ser organizaciones rígidas, que carecen de la flexibilidad necesaria paraadaptarse a los cambios que se producen en el entorno. Esta sencilla forma de estructura puede ser adecuada en un negocio pequeño.
LA ESTRUCTURA EN LÍNEA O STAFF
Es aquella en la que se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staff. Los departamentos que seencuentran en línea se ocupan directamente de las decisiones que afectan a las operaciones de la organización. Los staff realizan una labor de asesoramiento y apoyo técnico.
A efectos prácticos, la estructura en línea y staff y la estructura matricial, que es más moderna, son las únicas formas de organización, capaces de cubrir las necesidades actuales de las entidades medianas y grandes. Estaestructura combina la rapidez en la toma de decisiones, que es propia de la estructura lineal, y la rápida comunicación con los conocimientos expertos de los especialistas de los departamentos staff que son necesarios para dirigir numerosas actividades de muy diversa índole.
LA ESTRUCTURA EN COMITÉ́
Es aquella en la cual la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por grupo depersonas, en lugar de asumirlas una sola. Para tomar una decisión, el grupo se reúne, se intercambian opiniones, se discute y se llega a una elección final. Normalmente se utiliza conjuntamente con la estructura en línea y staff, y sólo para la toma de algunas decisiones en concreto.
No obstante, los comités tienen muchos detractores. Es famosa la definición “un camello es un caballo diseñado para uncomité́”. Y, en realidad, tiene inconvenientes; tienden a ser lentos y conservadores y, en muchas ocasiones, en ellos las decisiones se toman por compromisos basados en conflictos de intereses que buscando la mejor alternativa.
LA ESTRUCTURA MATRICIAL
Parte de un nuevo enfoque al que se han ido sumando un número creciente de organizaciones para ajustar sus estructuras a las necesidades queimponen los cambios del entorno, especialmente en las áreas de investigación y desarrollo y de nuevos productos. La matricial es una estructura en la que especialistas de diferentes partes de la organización se unen para trabajar en proyectos específicos.
Al igual que la estructura en comité́, la matricial se utiliza conjuntamente con la de línea y staff. Se desarrolla en torno a proyectos...