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TALLLER DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
PAOLA ANDREA VARGAS U00075983
VENTAJA COMPETITIVA
La ventaja competitiva se obtiene cuando se te ocurre hacer algo diferente dentro del proceso tradicional detu industria y que te da una ventaja exponencial sobre cualquiera de tus competidores. Esto puede ser en precio, forma de operar,
Etc… Lo más importante es hacer algo tan diferente que te de algunaventaja sobre tu competencia, aunque sea un cambio pequeño, pero sí año con año vas
Ganando un poco de ventaja, con el tiempo la empresa crecerá hasta que tus
Competidores no te puedan alcanzar.EL LIDERAZGO EN COSTOS TOTALES BAJOS
Mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas es el tema central de la estrategia. Por lo tanto la calidad, el servicio,la reducción de costos mediante una mayor experiencia, la construcción eficiente de economías de escala, el rígido control de costos y muy particularmente de los costos variables, son materia deescrutinio férreo y constante.

Si la empresa tiene una posición de costos bajos, se espera que esto la conduzca a obtener utilidades por encima del promedio de la industria. Los competidores menoseficientes serán los primeros en sufrir las presiones competitivas.

Implementar una estrategia de costo bajo podría implicar grandes inversiones de capital en tecnología de punta, precios agresivos yreducir los márgenes de utilidad para comprar una mayor participación en el mercado. La estrategia de liderazgo en costo bajo fue el fundamento del éxito de compañías como Texas Instruments, Black &Decker y Du Pont.
LA DIFERENCIACIÓN
Una segunda estrategia es la de crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en toda la industria como único. La diferenciación se consideraba como labarrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debería producir una menor sensibilidad al precio.
Diferenciarse significa sacrificar participación de...