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EJECUCIÓN
Es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada.

IMPORTANCIA DE LA EJECUCIÓN
• Pone en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
• Conduce y reta a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
• Motiva a los miembros.
• Comunica con efectividad.
• Desarrolla a los miembros para querealicen todo su potencial.
• Recompensa con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
• Satisface las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
• Revisa los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.
NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA FUNCIÓN EJECUCIÓN
Es llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeacióny organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación aesto se le llama ejecución.
CRITERIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE RECURSOS HUMANOS
• De planeación, distribución y traslado interno de recursos humanos que consideran la posición inicial y el plan de la carrera.
• De evaluación de la calidad y la adecuación de los recursos humanos, mediante la evaluación del desempeño.
• De remuneración directa de los empleados que tengan en cuenta laevaluación del cargo y los salarios en el mercado de trabajo y la posición de la organización frente a esas dos variables.
• De remuneración indirecta de los empleados que tengan en cuenta los programas de beneficios sociales mas adecuados a las necesidades existentes.
• Como mantener motivada la fuerza laboral, con la moral en alto, participativa y productividad dentro del clima organizaciónadecuado.
• De higiene y seguridad relativa a las condiciones físicas ambientales en que se desempeñan las tareas y funciones del conjunto de cargos de la organización.
• Buenas relaciones con sindicatos y representantes del personal.
• Políticas de desarrollo de recursos humanos.
• De diagnósticos y programación, de preparación y votación constantes de la fuerza laboral para el desempeño delas tareas y funciones dentro de las organizaciones.
• De desarrollo de recursos humanos a mediano y largo plazo, revisando el desarrollo continuo del potencial humano en posición gradualmente elevada en la organización.
• Creación y desarrollo de condiciones capaces de garantizar la buena marcha y la excelencia organizacional mediante el cambio de comportamiento de los miembros.
RECLUTAMIENTOEs un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
Interno: Es interno cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados de la misma empresa.
Externo: Es externo cuando al existir determinadavacante una organización intenta llenarla con personas extrañas, es decir, con candidatos externos atraídos por técnicas de reclutamiento.
Competencia Abierta: Es aquel que esta formado por candidatos del exterior y por candidatos que pertenecen a la empresa es la mezcla de los candidatos internos y externos.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Es la forma de proceso de provisión de personal, y viene luegodel reclutamiento; este y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso: consecución de recursos humanos para la organización.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
• Descripción y Análisis de Puestos: Es la presentación de los aspectos intrínsecos (contenido del puesto) y extrínsecos (requisitos que se exige a la persona para que lo ocupe) del puesto.
• Aplicación de las Técnicas de...