Varios

Universidad Estatal de Milagro

Unidad Académica Ciencias de la Ingeniería
Carrera: Ingeniería en Sistemas Computacionales
Titulo: Justo a Tiempo
Autora: Priscila Sacancela
Asignatura: Contabilidad de Costos
Docente: Omar Franco, Ing.
Tipo de trabajo: Investigación
Julio, 25 del 2011
3er Semestre A1
ÍNDICE
1. HISTORIA 3
2. CONCEPTO 4
3. OBJETIVO DEL JUSTO A TIEMPO 5
4.VENTAJAS 6
5. MÉTODOS DE INVENTARIO JUSTO A TIEMPO 7
6. LA FILOSOFÍA JUST-IN-TIME (JIT) 8
7. COSTE / BENEFICIO DE LA APLICACIÓN DEL JUST-IN-TIME 10
8. ESTRATEGIA DEL JUST-IN-TIME 10
9. BIBLIOGRAFIA 13
10. CONCLUSIONES 14

1. HISTORIA
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota.
Este sistema estuvo restringido a esta empresa hastafinales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial delpetróleo en 1976.
Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japón.
Se considera que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de una serie de principios universales de fabricación que han sido bien administradospor algunos japoneses.
Posteriormente los occidentales empezaron a analizar el éxito que estaban tenido las principales empresas japonesas, encontrando alrededor de 14 puntos, 7 de estos se relacionaban directamente con el respeto por las personas y los otros 7 más enfocados a la parte técnica, en la que se señalaba la "eliminación de desperdicio".
En este estudio se determinaron 7 de los 14puntos como los más apropiados para aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo"
Conocido con el nombre de producción japonesa en un inicio y posteriormente con el nombre de "JUSTO A TIEMPO" porque muchos de los principios o elementos en los .que se fundamentaban tuvieron su origen en los Estados Unidos.

2. CONCEPTO
Es una filosofíaindustrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio"
El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto".
Algunosejemplos de recursos mínimos absolutos son los siguientes:
* Un solo proveedor, si éste tiene capacidad suficiente.
* Nada de personas, equipos ni espacios dedicados a rehacer piezas defectuosas.
* Nada de existencias de seguridad.
* Ningún tiempo de producción en exceso.
* Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor.
Por su parte el agregar valor implica aumentar el valordel producto ante los ojos del cliente. Algunos ejemplos que agregan valor se mencionan a continuación:
Ensamblar, mezclar, fundir, moldear, soldar, tejer, empacar.
Otras cosas que generalmente ocurren en el proceso de fabricación son contar, mover, almacenar, programar, inspeccionar y traspasar un producto, actividades que no agregan valor en sí mismas.
Justo a tiempo implica producir sóloexactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado.
Se...