Varios

Morgan. La naturaleza interviene. Cap 3
Las organizaciones como organismos.
Las organizaciones como organismos, como sistemas vivos, existiendo en un medio ambiente del cual dependía para satisfacer varias necesidades. Se puede identificar diferentes especies de organizaciones en diferentes clases de ambientes o entornos. Las organizaciones burocráticas tienden a trabajar eficazmente enentornos de que algún modo están protegidos o son estables y que otras especies diferentes se encuentran en regiones mas turbulentas o competitivas. Los entornos son tecnificados como firmas aeroespaciales o la industria eléctrica. La teoría de la organización se convierte en una especie de biología en la cual las relaciones y diferencias entre “moléculas”,, “células, “organismos, “especies”, “ecología”,son paralelos a aquellos de “individuos”, “grupos”, ”organizaciones”, “poblaciones”, “ecología social”. La metáfora orgánica esta ayudando a los teóricos a estudiar y a identificar las necesidades de las organizaciones, las organizaciones como sistemas abiertos, los procesos de adaptación de las organizaciones al entorno, el ciclo de la vida organizacional, los factores que influyen en la salud,el desarrollo de las org., y las relaciones entres las especies y su ecología. Bajo la influencia de la metáfora de la maquina, la teoría de la organización fue encerrada en una forma de maquinaria preocupada con relaciones entre objetivos, estructuras y eficiencias. La idea de organización como organización han cambiado, todo esto, llevando nuestra atención hacia modos más generales desupervivencia, de relación organización entorno y efectividad de las organizaciones.
Descubriendo las necesidades organizacionales.
Los empleados son personas con completas necesidades que deben satisfacerse. Sabemos que los empleados trabajan bien cuando están motivados por tareas que realizan y que el proceso de motivación depende de permitir al personal conseguir recompensas que satisfagan susnecesidades personales. A principios de este siglo esta idea no era tan obvia. Para muchos el trabajo era una necesidad básica y que aquellos dirigían y diseñaban las primitivas organizaciones lo trataban como tal. Personas como Taylor, vieron el diseño de las organizaciones como un sistema técnico y las tareas de alentar al personal a cumplir los requerimientos de la maquina organizacional quedoreducida al problema de pagar lo justo para el trabajo realizado. Los estudios de Hawthorne, al principio centrados en las invetigaciones de la relación entre las condiciones de trabajo y la insidencia de la fatiga y el aburrimiento entre los trabajadores. La investigación supero ampliamente esta estrecha perspectiva de Taylor, enfocando muchos aspectos de la situación laboral como las actitudes ypreocupaciones de los trabajadores y los factores del entorno social fuera del trabajo, los estudios son famosos por: a) identificar la importancia de las relaciones sociales en el mundo del trabajo y en el modo en que los grupos laborales pueden sastisfacer estas necesidades restringiendo la producción y el tratamiendo de las actividades imprevistas. b) por la identificación documentada de que laorganización informal basada en la camaderia de los grupos podía existir a lo largo de la organización. Los estudios mostraron que las actividades laborales están influidas por la naturaleza del ser humano y que los teoricos deben poner mucha atención en este lado humano de la organización. En los estudios de Hawthorne surgió una nueva teoría creada con la idea de que los individuos y los grupos,como organismos biológicos, trabajan eficazmente cuando sus necesidades están satisfechas, esta teoría sugiere que los seres humanos están motivados por una jerarquía de necesidades a través de lo fisiológico, lo social, y lo psicológico, tenia graves y poderosos complicaciones, por lo que sugiere que la organización burocratica que ve las motivaciones de los trabajadores a travez del dinero o...