Varios

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va aejecutar en el mercado y va a suministrar a los clientes.

En el presente informe se presentará la elaboración de un plan estratégico para la empresa Xoara Trading. La primera parte considera los objetivos y los factores de éxito del plan. La segunda parte consta de la estrategia a implementar, para luego formular objetivos y metas proyectadas sobre la base de las necesidades del mercado.Asimismo se estructura la formulación del plan estratégico con los objetivos, estrategias, plazos, presupuestos, etc. diseñados para la empresa bajo el escenario actual y proyectado.

Finalmente se establece el sistema de control y retroalimentación de la estrategia.

Ser la importadora líder de autos usados dirigidos a personas naturales y jurídicas y cumpliendo con los parámetros de calidaden el ámbito automotriz. Estableciendo relaciones que permitan satisfacer la demanda actualmente insatisfecha.

Somos una empresa importadora de autos usados y repuestos que cumple con los requisitos de importación destinados para cooperativas de taxis y particulares, ofreciendo precios accesibles y con facilidades de pagos con el propósito de satisfacer una demanda.

✓ Honestidad.

✓Compromiso.

✓ Calor humano.

✓ Responsabilidad.

✓ Honradez.

✓ Profesionalismo.

✓ Cortesía.

✓ Respeto.

✓ Cooperación.

✓ Humildad.

1. Objetivos del Plan

• Objetivo General:

✓ Realizar un plan estratégico para la empresa Xoara Trading para reflejar cual será la estrategia a seguir por la compañía, para obtener unincremento en las ventas.

• Objetivos Específicos:

✓ Identificar los aspectos más importantes del entorno y de la situación actual de la empresa.

✓ Desarrollar planes de acción para ejecutar la estrategia seleccionada.

2. Factores de éxito del plan

Se definen cuales son los elementos necesarios que deben existir para alcanzar la misión de la empresa; son aspectosinternos y externos que toda empresa de la misma industria o sector debe reunir para alcanzar el éxito.

Son aquellos elementos cuya presencia constituyen ventajas competitivas y cuya carencia impiden el cumplimiento de la misión como por ejemplo:

• Imagen Profesional

• Calidad del Servicio

• Servicio Personalizado

• Abastecimiento oportuno

•Tener personal de calidad.

3. Estructura Organizativa requerida

Actualmente la empresa Xoara Trading no cuenta con una estructura organizativa definida.

Por lo tanto, el equipo de trabajo formuló la siguiente propuesta:

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2.1 Estrategia a implementar

La estrategia seleccionada es la Estrategia de Ventas, basándose en el método de Joint Venture, ya que la empresaXoara Trading enfrenta problemas de liquidez y retraso en los pagos de los clientes, presentando cuentas incobrables, y debido a esto la empresa pierde cantidades considerables de dinero y el objetivo es buscar la manera de obtener ganancias para mejorar el flujo de efectivo de la empresa y generar utilidades.

2.1.1 Objetivos de la estrategia

Los objetivos al implementar una estrategia deventas con Joint Venture son:

• Aumentar las ventajas competitivas de la empresa.

• Abarcar nuevos mercados, para aumentar las ventas y las ganancias.

• Extender el número de clientes.

• Promover el apoyo mutuo para obtener beneficios económicos.

• Ofrecer a tus clientes alternativas de crédito para la adquisición de los autos.

• Actuar de forma conjunta...