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Ser buen emprendedor no significa ser buen empresario
Una de las fallas en el emprendimiento, es llegar a creer que si se es buen emprendedor, también se puede ser buen empresario, lo que no siempre resulta cierto, y puede costar el éxito de un proyecto.
Un cosa es emprender (idear un negocio y desarrollarlo) y otra cosa muy distinta es ser empresario (gestionar el proyecto luego deimplementado). Cada uno requiere habilidades diferentes y específicas, y es difícil que una sola persona las tenga todas.
Hay personas muy hábiles para emprender nuevos negocios, pero una vez el negocio es establecido, no tienen la habilidad requerida para expandirlo o siquiera mantenerlo.
Una de las razones por las que un emprendedor no suele ser buen empresario, es por la naturaleza misma delemprendimiento, que exige innovación constante, dinamismo y casi adicción al riesgo, y buena parte de estos elementos desaparecen una vez el proyecto se ha consolidado, ya que en cierto modo se vuelve monótono, sin mayores expectativas desapareciendo los grandes retos personales que supone implementar con éxito una nueva idea.
El emprendedor nato, es inquieto. Amante de los nuevos proyectos. De allí queuna vez implementa una idea de negocio, deja su gestión a un tercero e inicia un nuevo proyecto.
No se razonable esperar que el emprendedor esté siempre al frente de un proyecto. Es necesario delegar funciones, o en algunos casos, ceder su gestión completamente a un tercero, porque la naturaleza del emprendedor no es la adecuada para administrar un proyecto maduro.
Este es uno de los errores másacentuados en las pequeñas empresas de familia, donde la difícilmente se cede la administración del negocio un tercero experto en el tema, y prefiere dejarse la gestión en la familia, aunque en ellos no haya una persona lo suficientemente competente, razón de peso para que estas empresas no puedan expandirse ni en décadas de funcionamiento.

El emprendedor debe aprender a delegar
Por lanaturaleza del emprendedor, este no acostumbra delegar, prefiere hacer todo por sí mismo, tener el control de todo, lo cual en un principio pude no causar problemas pero en la medida en que el proyecto crece la situación se puede complicar.
Por muy hábil que sea el emprendedor, por muchas competencias que tenga, llega el momento en que querer hacerlo todo puede entorpecer el desarrollo de un proyecto.Cualquier proyecto, por sencillo que sea, tiene áreas o dependencias muy diferentes que requieren de habilidades y competencias específicas, y no se puede esperar que una sola persona las pueda desempeñar con una calidad que garantice el normal desarrollo del proyecto.
Dos cabezas piensan más que una, dice el adagio popular, y si cada cabeza es especialista en su campo, el resultado será muchomejor.
De allí la importancia de conformar un equipo de trabajo cualificado, de manera que cada tarea o proceso del proyecto sea desarrollada por el más competente, y eso significa delegar.
En nuestro medio, los pequeños empresarios no delegan, y si lo hacen, lo hacen en personas de la familia o amigos cercanos, y claro, la delegación no la hacen con base a competencias y capacidades sino por lazosfamiliares o de amistad, lo cual no es una buena decisión.
Esto nos dice que no basta con delegar, sino que hay que saber delegar, de manera tal que la delegación recaiga sobre la persona más idónea, pues de lo contrario no tendría sentido la delegación, puesto que el objetivo de esta es que cada tarea sea ejecutada por la persona más competente que se pueda hallar, y si no lo hacemos, elresultado será el mismo que si nosotros mismos lo hiciéramos y ese no es el objetivo.

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Resumen
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