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Análisis de Caso
Dominar el plan…No tiene precio

Hechos relevantes:
Cambio a corporación pública.
Nueva forma de hacer las cosas para 4600 empleados.
Personal con necesidad de conocer sobresignificado del cambio.
Evento de aprendizaje más grande en la historia de la compañía.
Seminarios intensivos durante tres semanas.

Problema Central:
Capacitar al personal para que estecomprenda la estrategia de negocios de la compañía y como cambiaria la empresa (Master Card) al convertirse en una corporación pública.

Análisis:
Al convertirse la empresa en una corporación pública senecesita que los empleados comprendan el significado del cambio. Para el mismo se ofrece un evento de aprendizaje, el cual es intensivo, en forma de taller e impartido por especialistas en recursoshumanos empresariales y cientos de gerentes locales, los cuales tienen la tarea de integrar al personal en las políticas de la empresa en su nuevo rol.



Alternativas de Solución:
Organizartalleres intensivos promoviendo el conocimiento de la estrategia de negocios de la compañía.
Integración del personal para que de manera eficiente comprenda el camino a seguir por parte de la empresa.Planificación eficaz y detallada de las políticas de la empresa.

Solución, Instrumentación y recomendaciones:
Basados en que lo que más nos dará ventajas competitivas será sin ninguna duda laintegración del personal, en las estrategias de negocios de la corporación, formularemos un plan a largo plazo en el cual implementaremos estrategias como el empowerment, en donde daremos la posibilidadal personal de la compañía de conocer nuestras políticas y el camino que va tomando la empresa.
La dirección de la compañía será pautada por los altos ejecutivos los cuales a su vez bajarán lainformación de forma clara y oportuna, integraremos una visión de empresa, la cual de manera creativa hará que logremos identificar al personal con una causa común, teniendo entonces una empresa con...