Varios

Las teorías administrativas en el contexto de la Enfermería
INTRODUCCIÓN
Algunas consideraciones iniciales
La administración constituye, en la actualidad, la propuesta de formas, convergentes unas, y divergentes otras, con las que los hombres concatenan esfuerzos e ideas y configuran relaciones hacia objetivos tan diversos como la imaginación, la motivación y la necesidad permitan definir.Muchas descripciones y algunas explicaciones, proponen entender las organizaciones que se conforman en los contextos actuales, como sistemas que funcionan según un modelo de intercambios con otros sistemas, de transformación de energía que asegura su continuidad y determina las condiciones de la adaptabilidad.
Así, los esfuerzos para ocuparse de la “salud” como objetivo y derecho humanoirrenunciable de las sociedades humanas, se han concentrado en diseñar “sistemas” que integran visiones, estrategias, conocimientos, “recursos” y profesiones.
Las acciones, para “lograr la salud”, involucran gestiones interdisciplinarias e intersectoriales que a partir de diferentes potencialidades y limitaciones, perfilan roles y concretan resultados.
La gestión del cuidado de las personas en susexperiencias de salud, define la manera de involucrarse de la enfermería en la realidad (1). Implica la actuación en las situaciones complejas de la trama cultural, social, política y económica del sistema de salud y posiciona a la profesión en la pluralidad del abordaje de la salud.
Las acciones de cuidado, en las cuales se integran conocimientos que conforman la disciplina enfermera, necesitanser realizadas con “creatividad, responsabilidad y ética” (2). Así, en la gestión del cuidado enfermero, junto al deseo de alcanzar el objeto profesional, coexiste la incertidumbre de que como consecuencia de la complejidad inevitable de la realidad humana, desafía continuamente la adaptabilidad de la persona y la hace re-situarse  y re-alimentarse creativamente.
Un recorrido, a través de losenfoques de la administración y las teorías que los representan, pretende orientar el análisis de las perspectivas y herramientas conceptuales y operacionales que han orientado y orientan el desarrollo de una gestión del cuidado, desde la enfermería.
Un poco de historia sobre los hechos y supuestos que perfilaron las tendencias actuales sobre la gestión enfermera
Se comenzará revisando losescenarios de mediados de siglo pasado. Desde la medicina se planificaban terapéuticas y procedimientos para el tratamiento y la recuperación de las personas, resultantes de la aplicación de los nuevos conocimientos científicos, los nuevos descubrimientos y sus aplicaciones tecnológicas, entre otros. Para llevarlas a cabo, se requería de “personal auxiliar entrenado” (3) que lograra una especializaciónen las tareas y una rápida respuesta a la necesidad de atender la creciente demanda de atención, mediante un “sistema de equipo para el buen funcionamiento de los hospitales” (3). En este contexto, la formación de enfermeras estuvo ligada más a una necesidad de auxiliar a otras profesiones que a desarrollar profesionales enfermeros.
No es menor el hecho que los contenidos enseñados tuvieran unaestructuración en torno a las especialidades médicas, la práctica se pensará sólo en el terreno de lo hospitalario y la concepción subyacente sobre el recurso de enfermería se hegemonizará en torno a la de insumo. Los criterios de eficiencia imponían un perfil de enfermera puntual, pulcra, autoritaria a la vez que obediente, siempre dispuesta para lo que se mandara.
Se comenzó a reconocer quelas enfermeras poseen habilidades y dotes especiales para la organización y el funcionamiento de los servicios, para lograr una máxima optimización y ahorro en el uso de los recursos, para resolver los problemas operativos y diarios, es decir, para tener toda la maquinaria en funcionamiento.
En este período sobresalieron algunos exponentes enfermeros que, por su visión estratégica, impulsaron...