varios

ABASTECIMIENTOS E INVENTARIOS

VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN
a Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
b Quienes tomandecisiones están situados en altas posiciones, están generalmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional.
c Las decisiones sontomadas consistentes con los objetivos empresariales globales.
d Elimina ia duplicación de esfuerzos y reduce tos costos operacionales de la descentralización.
e En funcionescomo compras, o ventas, logran una mayor especialización y aumento de habilidades.

DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN
a Las decisiones son tomadas por administradores que estánlejos de los Hechos.
b Quiénes toman decisiones, situados en la cima, raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas que pueden afectar negativamente a laorganización.
c Los administradores situados en niveles inferiores están distanciados de los objetivos globales.
d Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras yun mayor costo operacional.
e Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de que existan distorsiones y errores personales en el proceso de comunicación de laempresa.

VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN:
a. Libera a la alta dirección de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores adelegar.
b. Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad.
c. Da a los administradores más libertad e independencia para tomar decisiones.
d.Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan aumentar la motivación.
e. Hace posible las comparaciones del desempeño de diferentes unidades organizacionales.