varios

11. ¿Cómo valoran los consumidores a la Mach 3? ¿Es la marca más reconocida en España?
GESTION DE PROYECTOS
TRABAJO GRUPAL
CASO GILLETTE
















NOVIEMBRE 2013
1. ¿Cuálesson las estrategias, los objetivos y las ventajas competitivas de Gillette?
OBJETIVOS: comercialización inteligente de tecnologías superiores para lograr un liderazgo mundial, en negocios globales,estables y de gran volumen, con un potencial enorme basado en el desarrollo normal del mercado, así como en nuevos productos que estimulan el crecimiento.
ESTRATEGIAS: conocimiento científico paracrear y la capacidad tecnológica para desarrollar y producir productos de afeitado y depilación superiores.
Marketing global. Planificado y anticipado (obsolescencia programada).
Lanzamiento global.Alianzas estratégicas con Duracell, Braun y Oral – B.
VENTAJAS COMPETITIVAS: cuidado personal, energía portátil y cuidado oral. Cumplen con lo ofertado. Credibilidad de la marca.
2. ¿Cuáles fueronlas afeitadoras lanzadas por Gillette con anterioridad a la Mach 3?
Afeitadora Gillette, Trac, Trac II, Atra, Sensor, Sensor Excel.
3. ¿Cómo se realizó el lanzamiento global de la Mach 3?Orientado al mercado global, con características regionales como ser, marketing dirigido, respeto a la imagen global de la marca y del producto. Atendiendo la fecha de lanzamiento, en relación a lasvacaciones europeas (2 meses luego del verano) y con un estudio de mercado acabo de las peculiaridades de cada tipo de piel en función a los metales usados y al clima en el que se utilizan.
4. ¿Cuálesfueron las dificultades a superar durante el proceso?
La inclusión de la marca global de manera estandarizada, variando solo el idioma.
Atender la imagen de la marca (mantener la imagen aunque debamodificarse el tamaño del exhibidor según el país).
5. ¿Debería la estrategia de marketing global estar basada de una sola forma?
NO, porque fue la primera empresa en promocionar su producto por...