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SOCIALIZACIÓN Y ADAPTACIÓN DEL PERSONAL

Por: Guillermo Tobón Moreno | Estudiante de Administración de EmpresasCONTEXTO DE LA ACTIVIDAD



Para iniciar un proceso de competitividad las organizaciones actuales recurren a varias estrategias, MYSOR no es la excepción, esta es unaorganización dedicada a la producción de confitería fina, y que puso en práctica “la desorganización” para competir en el rápido y variable mundo global. Dicha organización puso en práctica 4 estrategiaspara volverse súper competitiva.
1. Se organizó en mini unidades de negocios
2. Fortaleció a sus empleados mediante un excelente programa de empoderamiento.
3. Compacto su jerarquía y redujo losniveles y subniveles
4. Elimino el staff central.
MYSOR factura anualmente 55 mil millones de dólares y emplea 185.000 personas, se transformo en 3.600 mini compañías cada una de las cuales tiene enpromedio entre 45 y 50 empleados. Cada compañía funciona como un pequeño negocio, orientado hacia el consumidor, en el cual el esfuerzo de cada empleado se centra por completo en su mercado local. Cadauno de las mini compañías elige su propio gerente y tres o cuatro representantes. Como cada una es perfectamente gerenciable, es fácil monitorear lo que hace cada persona; por le tamaño de la empresa.La toma de decisiones es autónoma en cada una de las 3.600 compañías, lo que facilita la motivación y el empoderamiento. Cada una de estas mini compañías esta asesorada por especialistas, que tienencomo meta convertir a cada una de ellas en equipos de alto rendimiento. MYSOR redujo la jerarquía, la organización en general solo tiene tres niveles administrativos; en Colonia (Alemania) esta elcomité ejecutivo que comanda los grupos de negocios. Al desplazar el proceso de decisión hasta los empleados de la primera línea se elimino el staff central; La descentralización fue la palabra de...