VARIOS

Foro1. Prof Catherine Cavaniel

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN POR LA SINERGIA DEL CONOCIMIENTO (TEMA 1)
El papel del empresario o del director en esta organización es el que fomenta una filosofíade aprendizaje que impulsa al personal al crecimiento profesional:

Comunicación honesta

Mantener acuerdos.
 
Fomentar y apoyar los retos de trabajo que tiene el personal.
 
Responsabilizarsede crear un ambiente propicio y generoso de aprendizaje.

Desechar lo que no funcione.

Reconocimiento a los logros.

LUEGO DE HABER LEÍDO LA INFORMACIÓN RESPONDE
¿QUÉ DEBEN APRENDER LASPERSONAS EN UNA ORGANIZACIÓN?
R: Actualmente, las Organizaciones Laborales se retan a la necesidad de una adaptación continua para estar acordes con las exigencias de un contexto más competitivo; paraello, exigen realizar modificaciones en sus estructuras organizacionales, tanto en la tecnología, su forma de administrar al personal, entre otros. Las organizaciones tienen que aprender a responderadecuadamente a las exigencias de su medio, y deben hacerlo más rápido que sus competidores (Guns, 1996). Dicho ajuste implica aprendizaje, entendiéndose este como un cambio relativamente permanente en laconducta y en las capacidades humanas producto de la experiencia y la práctica.
Diferente factor que ha autorizado dar más importancia al aprendizaje en las organizaciones ha sido la necesidad desuperar el entrenamiento como compromiso exclusivo del centro de capacitación, por un enfoque de aprendizaje en todas las actividades que realiza el empleado, y especialmente en la ejecución de sustareas.
¿QUÉ TIPO DE APRENDIZAJE DEBE SER?
R: Debe hacerse mutuamente y explícito donde se establezca qué reglas se deben tener en cuenta, cómo deben interpretarse y qué cambios se consideran necesariosen ellas.
Hacer explícitas las reglas significa decirse el uno al otro lo que se piensa, cómo se están interpretando las situaciones y enfocando los problemas.
a) La ‘organización que aprende,...