Varios

Sobre las ventajas y limitaciones del ABC son variados los argumentos que se exponen en la bibliografía revisada, los más importantes son los siguientes.
Ventajas:
Según Malcolm Smith, las ventajas para las empresas que implantan un sistema ABC son:
* Las organizaciones con múltiples productos pueden observar una ordenación totalmente distinta de los costos de sus productos; esta nuevaordenación refleja una corrección de las ventajas previamente atribuidas a los productos con menor volumen de venta.
* Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza.
* Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de gestión de calidad total, parasuperar los problemas que limitan los resultados actuales.
* El uso de indicadores no financieros para valorar inductores de costos, facilita medidas de gestión, además de medios para valorar los costos de producción. Estas medidas son esenciales para eliminar el despilfarro y las actividades sin valor añadido.
* El análisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para elexamen del comportamiento de los costos y el análisis posterior que se requiere a efectos de planificación y presupuestos.
* El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación deoperaciones entre plantas y divisiones.
Para Amat Oriol y Soldevila Pilar las ventajas del modelo ABC son las siguientes:
* Esaplicable a todo tipo de empresas.
* Identifica clientes, productos, servicios u otros objetivos de costos no rentables.
* Permite calcular de forma más precisa los costos, fundamentalmente determinados costos indirectos de producción, comercialización y administración.
* Aporta más informaciones sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cuáles aportan valorañadido y cuáles no, dando la posibilidad de poder reducir o eliminar estas últimas.
* Permite relacionar los costos con sus causas, lo cual es de gran ayuda para gestionar mejor los costos. La gestión de costos con la filosofía ABC, recibe la denominación de ABM (Activity Based Management) también denominada SIGECA (Sistema de Gestión de Costos Basados en la Actividad. El SIGECA se orienta haciala reducción (mejora en la realización de determinadas actividades, eliminación y/o subcontratación de actividades, benchmarking de actividades, fijación de precios, sustitución de equipos, etc.
* La filosofía ABC puede utilizarse para el control presupuestario y se denomina ABB (Activity Based Budgeting.)
Aimar Franco Osvaldo en un artículo, después de exponer los criterios de varios autoresconcluye que las principales ventajas del sistema ABC son:
* Se logra una mejor asignación de los costos indirectos a los objetivos de costos (productos o servicios).
* Posibilita un mejor control y reducción de los costos indirectos, por la supresión de las actividades que no agregan valor y, en especial, por su vinculación con la técnica de la administración del costo total.
* ElABC es muy útil en la etapa de planeación, pues suministra una abundante información que sirve de guía para varias decisiones estratégicas tales como: fijación de precios, búsquedas de fuentes, introducción de nuevos productos y adopción de nuevos diseños o procesos de fabricación, entre otras.
Desventajas:
Malcolm Smith en él artículo citado anteriormente plantea las siguientes limitaciones:* Un sistema ABC es todavía esencialmente un sistema de costos históricos. En ciertas circunstancias, su utilidad es dudosa, especialmente si hay aspectos de costos futuros que cobren mayor importancia.
* Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las imputaciones arbitrarias, si no se precisan criterios de decisión respecto a la combinación y reparto de estructuras comunes a las...