Varios

Contoso S.A.
Guía de revisión del rendimiento en el trabajo
Empleado |
Nombre de empleado: | Período de revisión: |
Departamento: | Superior: |
Objetivos y metas del rendimiento |
Desde elinicio hasta los dos meses | De los dos a los cuatro meses | De los cuatro a los seis meses |
Deberá familiarizarse con los objetivos empresariales del departamento.Trabaje con su superior para definir ydocumentar los objetivos. Incluya los resultados que espera en la primera revisión, las actividades necesarias para obtener resultados y los criterios de evaluación. | Asegúrese de que los objetivos ycriterios definidos son realistas. Vuelva a negociar si es necesario.¿Está dedicando su tiempo a alcanzar los objetivos establecidos? Si no es así, comente con su superior el cambio de los objetivoso vuelva a analizar el aprovechamiento del tiempo. | Revise los objetivos de rendimiento para determinar si continúa avanzando en la dirección correcta. Modifique las prioridades de los trabajos encaso necesario. * |
Notas/Acciones: |
Desarrollo de las aptitudes y conocimientos |
Desde el inicio hasta los dos meses | De los dos a los cuatro meses | De los cuatro a los seis meses |
Deberácomprender los conocimientos y las aptitudes necesarias. Utilice el perfil del puesto como guía.Defina un plan de desarrollo de aptitudes basado en los objetivos acordados con su superior.Complete laorientación del nuevo administrador. | Asista a una de las sesiones del programa de certificación de administradores. Consulte los cursos disponibles en el sitio de recursos de formación.Revise elplan de desarrollo y el currículum sugerido para la formación y las aptitudes adicionales. | Asista al menos a una sesión más del programa de certificación de administradores.Cree una escala de tiempocon las tareas asociadas necesarias para obtener las aptitudes indicadas en el plan de desarrollo personal. |
Notas/Acciones: |
Procesos y métodos |
Desde el inicio hasta los dos meses | De los...